工作效率訓(xùn)練課程

• 提昇工作效率的觀念
  • 厘清工作清單的結(jié)果與動(dòng)作的區(qū)別
  • 先求80分，再來(lái)修改
  • 保持本身最佳狀態(tài)
  • 慢就是快
  • 少就是多
• 目標(biāo)與計(jì)劃管理
  • 目標(biāo)與SMART原則
  • 關(guān)鍵成功因素分析法
    • 搜集成功案例的方法
    • 訪(fǎng)談成功人士的方法
    • 可能出錯(cuò)因素分析
  • 客戶(hù)期望管理
    • 外部/內(nèi)部客戶(hù)訪(fǎng)談
    • 界定客戶(hù)關(guān)鍵需求
  • GTD/ZTD
    • 心如止水的秘訣
    • GTD的概念流程
    • GTD的五步驟
    • GTD時(shí)間管理的藝術(shù)
    • MITs的觀念與ZTD
  • SWOT分析
  • 計(jì)畫(huà)應(yīng)有的架構(gòu)
  • 運(yùn)用CPM縮短工期
• 提高工作效率
  • 保持專(zhuān)注
    • 強(qiáng)迫自己的第一小時(shí)
    • 一次只做一件事
    • 打斷分心與雜念
    • 專(zhuān)注在下一步
  • 瓶頸分析法
    • 辨識(shí)工作瓶頸的方法
    • 提高瓶頸的五原則
    • 應(yīng)用提高瓶頸五原則在不同的領(lǐng)域
      • 激發(fā)創(chuàng)意
      • 溝通效率
      • 執(zhí)行力度
      • 問(wèn)題對(duì)策
  • 工作改善法
    • 問(wèn)題搜集與排序
    • 訂定改善主題與目標(biāo)
    • 原因分析
    • 對(duì)策發(fā)展與評(píng)估
    • 行動(dòng)與效果確認(rèn)
• 提昇團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  • 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的概念在工作協(xié)作上
  • 化解工作沖突的藝術(shù)
  • 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
  • 溝通的藝術(shù)
  • 對(duì)上級(jí)/下級(jí)/平級(jí)的回報(bào)與跟催
  • 跨部門(mén)的溝通技巧
  • 跨部門(mén)合作應(yīng)有的戰(zhàn)略觀
  • 溝通的立場(chǎng)、感召與宣告
  • 心談技巧與實(shí)際應(yīng)用
  • 遠(yuǎn)距團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)

廖祐呈，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師，國(guó)內(nèi)少有政府智庫(kù)出身、MBA專(zhuān)業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略與流程咨詢(xún)、高層主管咨詢(xún)、信息化落地、個(gè)人創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教練技術(shù)、金融投資的實(shí)戰(zhàn)派講師。

現(xiàn)任及歷任職務(wù)：
Topway internationl講師
康師傅、富士康特約講師；
北大縱橫商學(xué)院、kenexa公司資深講師
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師
曾任北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)中心合伙人
臺(tái)灣安泰人壽襄理私人教練
2010上海世博會(huì)志愿者培訓(xùn)師
臺(tái)灣多家上市公司中高階主管咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)灣政治大學(xué)國(guó)貿(mào)所國(guó)際企管暨行銷(xiāo)碩士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授，臺(tái)灣交通大學(xué)土木工程學(xué)士
臺(tái)灣星動(dòng)科技股份有限公司資深產(chǎn)品經(jīng)理（顧問(wèn)產(chǎn)品線(xiàn)）
臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)專(zhuān)案經(jīng)理暨輔導(dǎo)顧問(wèn)
臺(tái)灣社團(tuán)法人中華生命潛能關(guān)懷鞋會(huì)活動(dòng)執(zhí)行長(zhǎng)
臺(tái)灣新竹交大中部地區(qū)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)

專(zhuān)注領(lǐng)域：
致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與流程管理績(jī)效和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
廖老師曾任職于臺(tái)灣政府智庫(kù)資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)，推廣產(chǎn)業(yè)信息化，熟悉政府補(bǔ)助信息化項(xiàng)目與信息化項(xiàng)目執(zhí)行落地，與獨(dú)立出去星動(dòng)科技子公司歷任專(zhuān)員、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。
太陽(yáng)能電池國(guó)際貿(mào)易-自行創(chuàng)業(yè)，歷任保健品行業(yè)國(guó)際推廣講師、太陽(yáng)能貿(mào)易亞太首席代表、金融程序化交易
從專(zhuān)員做到中高管到自行創(chuàng)業(yè)保健品、太陽(yáng)能行業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資行業(yè)，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，精研企業(yè)流程再造方法論，GTD時(shí)間管理、金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題分析與對(duì)策、TOC沖突管理、教練技術(shù)等訓(xùn)練，熟悉臺(tái)灣上市公司電子、造紙、機(jī)電、食品化工的運(yùn)營(yíng)模式與信息化應(yīng)用，為多家臺(tái)灣上市企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，05年來(lái)大陸對(duì)康師傅集團(tuán)多家子公司在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、中階主管管理培訓(xùn)、情緒與壓力管理、高績(jī)效心理素質(zhì)與心態(tài)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
提倡體驗(yàn)式培訓(xùn)提升員工自主性與責(zé)任意識(shí)，獨(dú)有的培訓(xùn)理念，融合咨詢(xún)與教練技術(shù)：除了分享理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更重視互動(dòng)引導(dǎo)符合學(xué)員風(fēng)格的實(shí)操方式，設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際工作落地的配套方案，并且針對(duì)執(zhí)行力心態(tài)障礙給予教練技術(shù)輔導(dǎo)，為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻——深信課程要專(zhuān)業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用。

咨詢(xún)式培訓(xùn)，提供訓(xùn)后輔導(dǎo)與回訓(xùn)，持續(xù)追蹤效果，必要時(shí)轉(zhuǎn)為咨詢(xún)方案與教練方案，長(zhǎng)期輔導(dǎo)。

十多年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)造就在解決戰(zhàn)略、流程、心態(tài)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)深度。

深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)（聚焦在企業(yè)流程再造），理論功底扎實(shí)(MBA)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富(大型機(jī)構(gòu)主管管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn))，淵博的知識(shí)，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范。

課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)、情感豐富；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受。