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明星員工職業(yè)化技能

內訓講師:孫衛(wèi)華 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
明星員工職業(yè)化技能內訓基本信息:
孫衛(wèi)華
孫衛(wèi)華
(擅長:領導藝術 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請孫衛(wèi)華 給孫衛(wèi)華留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解職業(yè)化的含義和現代企業(yè)員工需要具備的技能與素質
了解職業(yè)人應有的心態(tài)
運用職業(yè)思考力,以科學的方式進行工作
掌握職場人際關系的技巧
掌握職場的辦公禮儀
掌握溝通技巧,學習如何向上溝通、水平溝通以及向下溝通
培育團隊精神,打造職業(yè)化團隊


內訓課程大綱
職業(yè)化素質提升培訓第一部分(一天)
第一單元、什么是職業(yè)化
  職業(yè)化的理解
  職業(yè)化的根本是職業(yè)素養(yǎng)
  為什么要職業(yè)化

第二單元、職業(yè)化的心態(tài)塑造
  積極的心態(tài)有哪些好處?消極的心態(tài)帶給我們的影響 
  積極主動地心態(tài)
  學習的心態(tài) 
  擁有熱情與責任心
  舍得的心態(tài)
  敬業(yè)精神
  迎難而上
  感恩的心態(tài)
  如何尋找自己的成功公式
  昨天、今天和明天

第三單元、個人與組織
大型體驗活動:七巧板
掌握組織架構
認知個人與組織的關系
學習企業(yè)的本質
了解組織的兩大組合體
一個能發(fā)揮效能的組織的特性
企業(yè)是一個多元的場所
作為企業(yè)人需要那些意識

第四單元、高效溝通
1)  溝通的基本原理
  什么是溝通?
  溝通的含義
  溝通失敗的原因及后果
  溝通的種類
  溝通中的渠道問題
  溝通的四大特點
  高效溝通的三個原則
  溝通的五種態(tài)度
  溝通三行為
  溝通的視窗理論
2)  高效溝通的基本流程和方法
步驟一:事前準備
  設定溝通目標
  制定行動計劃
  預測可能的爭執(zhí)
  進行SWOT分析
步驟二:確認需求
  第一步、有效提問
  第二步、積極聆聽
  第三步、及時反饋
步驟三:闡 述 觀 點
  闡述計劃
  描述細節(jié)
  信息轉化
步驟四:處理異議
  異議的形式
  出現異議的原因及好處
  處理異議的原則
步驟五:達成協(xié)議
  感謝
  贊美
  慶祝
步驟六:共同實施
  積極合作的態(tài)度
  按既定方針處理
  發(fā)現變化及時溝通
案例分析:良好的溝通
 
職業(yè)化素質提升培訓第二部分——職場辦公禮儀(半天)
授課重點在于禮,而非儀
第一單元、禮儀概述與儀容儀表規(guī)范
  禮儀概述
  辦公禮儀概述
第二單元、職場辦公禮儀
  接受名片的禮儀規(guī)范
  接打電話禮儀規(guī)范
  乘車禮儀規(guī)范
  乘電梯的禮儀規(guī)范
  就餐禮儀規(guī)范
  握手的規(guī)范
  介紹的規(guī)范
  接待的規(guī)范
  開門的規(guī)范
  商務語言規(guī)范
  商務宴請的禮儀
  注視的位置
  傾聽的動作要領
  交往中的空間距離
  辦公禮儀
 
職業(yè)化素質提升培訓第三部分(一天)
第一單元、高效的時間管理
  建立有效的時間管理概念
  建立有效的時間管理系統(tǒng)
  區(qū)分重要與緊迫,學會優(yōu)先管理
  抓住時間大盜
  時間管理技巧的降龍十八掌
  提高個人成效的六種管理技能
 
第二單元、企業(yè)內的人際關系
  企業(yè)內的四維人際關系模型 
  正確理解企業(yè)內人際關系
  如何與上級進行相處
  如何與自己的同事進行相處
  如何與下級相處
  人際關系的黃金三原則
 
第三單元、共好團隊
  團隊分析
  高績效團隊的特征
  團隊沖突及如何達成團隊合作
  團隊成員角色分析
  “共好”精神解析
  松鼠的精神
  海貍的方式
  野雁的天賦
  打造共好團隊的流程

講師 孫衛(wèi)華 介紹
中華企管培訓網特聘講師
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長
曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網特聘榮譽顧問
北大經理人研修班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國內大型企業(yè)集團現代中藥五強企業(yè)—神威藥業(yè)培訓部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達8年企業(yè)管理咨詢及培訓工作,擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經驗。
 
培訓風格:
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。

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