員工職業(yè)化
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贏在起跑線——企業(yè)新進員工職業(yè)化塑造
贏在起跑線——企業(yè)新進員工職業(yè)化塑造內訓基本信息:
內訓課程大綱
模塊一、職業(yè)化意識認知(0.5小時)
與出租車司機的對話
職業(yè)
職業(yè)化
我為誰而工作?我為什么要工作?
企業(yè)的本質
從“人才”到“人財”
模塊二、新進員工的心態(tài)建設(3小時)
陽光思維
視頻:上海灘第一的哥
心智修煉工具:用影響圈工作
陽光思維的內涵
塑造陽光心態(tài)四步曲
學習心態(tài)
學習途徑
經驗學習圈
質疑與反思
承擔責任
愛崗敬業(yè)精神塑造
責任心意味著主動(熱望)
責任心意味著執(zhí)行力(行動)
責任心意味著標準(內外部客戶)
感恩與愛
感恩富足我們的精神
愛的五種語言
自我超越
每個人都是自己的老板
運用潛意識的能量
設立個人的職業(yè)目標
模塊三、高效能職業(yè)人的溝通力(4小時)
討論:美女老太圖 游戲活動:賓果圖(讓我認識你)
高效溝通五項基本功
體態(tài):你的身體會說話
同理心:溝通的品格
傾聽:像對方一樣思考
有效詢問:讓對方跟著你的思路走
準確的說:說的清楚,聽的明白
案例研討:如何做一個好下屬?
有效溝通寶典
視頻:看字畫《霧里看花》片段
用別人喜歡的方式對待他
先處理心情,再處理事情
多媒介運用,建立同理心
要雙向溝通,并反饋確認
模塊四、新進員工的團隊協(xié)同(2小時)
認同團隊
組織就是一個舞臺,舞蹈的美麗與否完全在于自己
每天多做一點點,組織前進一大步
用主人翁的心態(tài)對待組織
忠于職守,忠于組織
認同領導
領導就像家長,員工就是孩子
管理就是一種嚴肅的愛
領導永遠比你知道的多的多
老板永遠要比我們承擔的多
忠誠是升職最好的捷徑
認同同事
內部客戶意識
企業(yè)生產價值鏈
“你好、我好、大家好”共贏
認同自己
你是自己最大的敵人
讓思想與行為共同進步
熱誠是人才的唯一標準
堅持是成功的唯一道路
² 案例研討:如何做一個好下屬?
第五章、時間管理:提升工作效能(1小時)
認識時間和時間管理
時間的特性
時間管理的本質
四象限工作法:高效安排你的時間
忙人的告白:設立目標
好目標五大特征
四象限事件分類及應對策略
艾森豪威爾原則
時間管理的其他重要法則
大腦當CPU用,不當U盤用:學會開列清單
一次只做一件事情,一次就把事情做好
兩分鐘法則
把重要的事情變成緊急的事情
今日事今日畢
清凈一小時
學會說“不”
結束(0.5小時)
與出租車司機的對話
職業(yè)
職業(yè)化
我為誰而工作?我為什么要工作?
企業(yè)的本質
從“人才”到“人財”
模塊二、新進員工的心態(tài)建設(3小時)
陽光思維
視頻:上海灘第一的哥
心智修煉工具:用影響圈工作
陽光思維的內涵
塑造陽光心態(tài)四步曲
學習心態(tài)
學習途徑
經驗學習圈
質疑與反思
承擔責任
愛崗敬業(yè)精神塑造
責任心意味著主動(熱望)
責任心意味著執(zhí)行力(行動)
責任心意味著標準(內外部客戶)
感恩與愛
感恩富足我們的精神
愛的五種語言
自我超越
每個人都是自己的老板
運用潛意識的能量
設立個人的職業(yè)目標
模塊三、高效能職業(yè)人的溝通力(4小時)
討論:美女老太圖 游戲活動:賓果圖(讓我認識你)
高效溝通五項基本功
體態(tài):你的身體會說話
同理心:溝通的品格
傾聽:像對方一樣思考
有效詢問:讓對方跟著你的思路走
準確的說:說的清楚,聽的明白
案例研討:如何做一個好下屬?
有效溝通寶典
視頻:看字畫《霧里看花》片段
用別人喜歡的方式對待他
先處理心情,再處理事情
多媒介運用,建立同理心
要雙向溝通,并反饋確認
模塊四、新進員工的團隊協(xié)同(2小時)
認同團隊
組織就是一個舞臺,舞蹈的美麗與否完全在于自己
每天多做一點點,組織前進一大步
用主人翁的心態(tài)對待組織
忠于職守,忠于組織
認同領導
領導就像家長,員工就是孩子
管理就是一種嚴肅的愛
領導永遠比你知道的多的多
老板永遠要比我們承擔的多
忠誠是升職最好的捷徑
認同同事
內部客戶意識
企業(yè)生產價值鏈
“你好、我好、大家好”共贏
認同自己
你是自己最大的敵人
讓思想與行為共同進步
熱誠是人才的唯一標準
堅持是成功的唯一道路
² 案例研討:如何做一個好下屬?
第五章、時間管理:提升工作效能(1小時)
認識時間和時間管理
時間的特性
時間管理的本質
四象限工作法:高效安排你的時間
忙人的告白:設立目標
好目標五大特征
四象限事件分類及應對策略
艾森豪威爾原則
時間管理的其他重要法則
大腦當CPU用,不當U盤用:學會開列清單
一次只做一件事情,一次就把事情做好
兩分鐘法則
把重要的事情變成緊急的事情
今日事今日畢
清凈一小時
學會說“不”
結束(0.5小時)
講師 祝勇 介紹
中基層管理能力訓練專家
行動學習催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學MBA工商管理碩士
國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA認證講師
上海市培訓行業(yè)聯誼會理事
江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長
中國培訓華譽獎品牌講師500強
浙江大學、蘇州大學、四川大學客座講師
資深企業(yè)管理培訓專家,浙大、蘇大、川大特聘管理講師,歷任成長型民企上海豪隆醫(yī)療投資有限公司、西安《百姓生活報》、大型央企華潤集團無錫微電子事業(yè)部、春蘭集團南京卡車事業(yè)部和歐美企業(yè)蘇州霍丁格包爾文電子測量技術有限公司中高級管理者,18年職場管理+10年培訓經歷造就了豐富的經驗。祝老師一直專注研究及講授管理課程,他的課程深入淺出,能從抽象的理論和復雜的現象中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。
他的課程擅于運用互動的授課方式,營造良好的學習環(huán)境,調動學員的積極性;緊扣企業(yè)管理的實際情況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,并快速解答學員提出的實際疑難問題;學員能夠當場消化與吸收實用方法,給實際工作帶來更多啟發(fā)與新的思路。
在傳授知識和技能的同時,幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
【授課特色】
1、實用:強調方法論而不是理論化,每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯;
2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段,調動學員參與的積極性;
3、實效:強調現場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導;
4、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【核心課程】
中層經理——“MTP中層主管管理才能發(fā)展”(2-8天)
一線主管——“打造金牌班組長”(2-6天)
管理人員——“以行動學習為基礎的問題分析與解決”(1-2天)
版權課程——“情商領導力——管理者情感智能EI運用”(澳大利亞Genos EI,1-2天)
☆
行動學習催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學MBA工商管理碩士
國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA認證講師
上海市培訓行業(yè)聯誼會理事
江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長
中國培訓華譽獎品牌講師500強
浙江大學、蘇州大學、四川大學客座講師
資深企業(yè)管理培訓專家,浙大、蘇大、川大特聘管理講師,歷任成長型民企上海豪隆醫(yī)療投資有限公司、西安《百姓生活報》、大型央企華潤集團無錫微電子事業(yè)部、春蘭集團南京卡車事業(yè)部和歐美企業(yè)蘇州霍丁格包爾文電子測量技術有限公司中高級管理者,18年職場管理+10年培訓經歷造就了豐富的經驗。祝老師一直專注研究及講授管理課程,他的課程深入淺出,能從抽象的理論和復雜的現象中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。
他的課程擅于運用互動的授課方式,營造良好的學習環(huán)境,調動學員的積極性;緊扣企業(yè)管理的實際情況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,并快速解答學員提出的實際疑難問題;學員能夠當場消化與吸收實用方法,給實際工作帶來更多啟發(fā)與新的思路。
在傳授知識和技能的同時,幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
【授課特色】
1、實用:強調方法論而不是理論化,每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯;
2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段,調動學員參與的積極性;
3、實效:強調現場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導;
4、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【核心課程】
中層經理——“MTP中層主管管理才能發(fā)展”(2-8天)
一線主管——“打造金牌班組長”(2-6天)
管理人員——“以行動學習為基礎的問題分析與解決”(1-2天)
版權課程——“情商領導力——管理者情感智能EI運用”(澳大利亞Genos EI,1-2天)
☆
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