企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

授課對(duì)象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程內(nèi)容：

一、全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
 產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;
 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
 市場(chǎng)投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

四、生產(chǎn)管理與成本控制：
 采購(gòu)定單的控制 ---  以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
 庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
 JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
 產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

五、全面計(jì)劃預(yù)算管理：
 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
 如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
 如何進(jìn)行高效益的融資管理
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

六、人力資源管理：
 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

七、企業(yè)管理信息化（ERP）：
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
 信息孤島，信息集成及ERP
 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院博士后副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
清華大學(xué)講席教授
北京大學(xué)講席教授
美國(guó)斯坦福大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
克萊姆森大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者  
                               
主要研究方向：
　　風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、對(duì)外直接投資、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)

講授課程：
　　財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、公司治理、沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大學(xué)工學(xué)士
　　1993.9~1996.7 清華大學(xué)工商管理碩士
　　1999.9~2002.7 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

工作經(jīng)歷：
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進(jìn)行過(guò)管理咨詢，1998年至今，受聘于摩托羅拉與國(guó)家計(jì)委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心（國(guó)企經(jīng)理培訓(xùn)），擔(dān)任客座教授；1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)。發(fā)表論文幾十萬(wàn)字，著述數(shù)十篇。主持多項(xiàng)重要課題研究，有多部著作出版。主要講授課程包括資本運(yùn)營(yíng)、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。
    咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)兵器部、天津電力培訓(xùn)中心、中國(guó)銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團(tuán)、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問(wèn)、三星sds、中國(guó)煙草集團(tuán)、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓(xùn)中心、中國(guó)工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動(dòng)等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
    具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程，培訓(xùn)實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，授課激情四溢，語(yǔ)言生動(dòng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的感染力。點(diǎn)評(píng)能依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況提綱攜領(lǐng)，靈活運(yùn)用理論，極大地激發(fā)學(xué)員的共鳴，達(dá)到易記善用的培訓(xùn)效果，是目前全國(guó)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的講師之一。