非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1. 概述

2. 了解人力資源與管理體系的3個(gè)階段—你的企業(yè)線處于那個(gè)階段（討論） 

3. 了解人力資源管理的基本理念和演變

4.職業(yè)化的管理技能

5. 人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
練習(xí)：成功高效的人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃 

6.人力資源管理流程與工具

7.人力資源只能與職責(zé)

8.傳統(tǒng)的vs現(xiàn)代的人力資源管理模式

9.人力資源管理的發(fā)展趨勢

練習(xí)：公司制度、流程與工具的建立（參考模版與案例分享）

10..企業(yè)專業(yè)化的人力資源建設(shè)—招選用育留

11.人力資源的作用于重要性

12.如何做好企業(yè)的咨詢師

13.其它管理者在人力資源管理中的角色定位

練習(xí)：人力資源管理涉及的問題

14.人力資源的管理模式介紹

15.人力資源管理體系中個(gè)子系統(tǒng)間的關(guān)系介紹

16.人力資源管理對公司業(yè)務(wù)的影響

17.人力資源管理與公司戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合

18.如何使用平衡積分卡

練習(xí)：找出潛在的問題建立適合業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展的HRM

19.人力資源組織與計(jì)劃

20.如何提高人力資源的效率

21.如何降低人力資源成本

22.其它管理介紹

23.總結(jié)

 

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
王曉冰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，人力資源專家，將Mercer、HAY等世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導(dǎo)入中國企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)將平衡記分卡和KPI導(dǎo)入企業(yè)績效考核和績效管理的實(shí)踐者之一；。在崗位素質(zhì)模型、企業(yè)大學(xué)、員工發(fā)展計(jì)劃、接班人計(jì)劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導(dǎo)等方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐和探索。
專注領(lǐng)域：人力資源、個(gè)人技能、企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)術(shù)研究：
學(xué)術(shù)研究方面，主要集中在三個(gè)領(lǐng)域：一是“培訓(xùn)轉(zhuǎn)移”，《培訓(xùn)轉(zhuǎn)移回顧與展望》發(fā)表在核心期刊《管理科學(xué)文摘》雜志；是國內(nèi)研究培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的專家之一。
二是“領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換(LMX)”，與北大劉雪峰博士合作的《領(lǐng)導(dǎo)－部屬交換對工作績效,組織承諾和組織公民行為的影響：權(quán)力集中的調(diào)控效應(yīng)》，申報(bào)“第28屆國際心理學(xué)大會”一審?fù)ㄟ^；
三是績效管理方面，其中“態(tài)度考核與行為考核：中西方文化對績效的不同影響”，目前正在準(zhǔn)備出版在拙著《中國企業(yè)的績效管理實(shí)戰(zhàn)》一書中；
授課風(fēng)格：
王老師經(jīng)歷豐富，分享意識強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)派講師，引導(dǎo)控場能力強(qiáng)，對學(xué)員極具吸引力和感悟力。