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卓有成效的面試技巧

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卓有成效的面試技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
方南
方南
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、面試前的準(zhǔn)備工作
1、如何有效快速審閱個(gè)人應(yīng)聘簡歷
2、準(zhǔn)備工作

★面試環(huán)境設(shè)計(jì)
★坐位選擇的重要性
★面試問題的設(shè)計(jì)
★面試準(zhǔn)備中應(yīng)該注意的其他要點(diǎn)

3、提問的技巧
★面試中五類問題及運(yùn)用
1)引入式問題
2)行為式問題
3)智力式問題
4)動(dòng)機(jī)式問題
5)壓力式問題
★深入追問技巧
1)如何通過追問確保信息的有效性
2)追問的時(shí)機(jī)及方法
3)如何分析信息的真實(shí)性
4)靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)聘者

二、 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
★結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn))
★如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱
★如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

三、行為面試方法介紹與演練
★行為面試介紹(優(yōu)勢與難點(diǎn)及其作用)
★行為面試流程(結(jié)構(gòu)化的行為面試流程)
★行為面試過程中的技巧(如何觀察、傾聽、控制時(shí)間等)

四、其他面試中的有效工具
★無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)踐運(yùn)用技巧
★投射技術(shù)在招聘中的作用與運(yùn)用技巧
★文件筐在招聘中的有效使用技巧
★人員測評(píng)技術(shù)在招聘甄選中的作用與使用技巧

五、面試結(jié)束
★如何結(jié)束面談(需要注意的方面,包括薪資、職位、公司情況等)
★面試評(píng)估的一般原則
★如何進(jìn)行面試評(píng)估(從那幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià))
★評(píng)估等級(jí)的應(yīng)用(應(yīng)該設(shè)立幾個(gè)評(píng)估等級(jí))

六、面試中常見的問題與處理
★面試前準(zhǔn)備中要注意的問題
★面試中常見的問題及要
★面試官需要避免的幾類誤區(qū)

講師 方南 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,管理技能專家,近20年企業(yè)實(shí)踐;10余年企業(yè)高管(包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理);多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧,又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。因其在培訓(xùn)中一貫堅(jiān)持實(shí)效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認(rèn)可,并被素有“培訓(xùn)行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎(jiǎng)”組委會(huì)評(píng)為“2010年度全國十大人氣講師”稱號(hào)。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中,方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向,堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則,在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用,并獲得成效的。
  方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神,使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)。
  培訓(xùn)特色: 講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式,使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻; 以學(xué)員為中心,使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高;“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”,將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗(yàn)。

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