管理技能提升

培訓(xùn)搜索引擎

管理技能提升

內(nèi)訓(xùn)講師：孫平需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

管理技能提升

打印

管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:

孫平

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

邀請孫平給孫平留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.實(shí)用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運(yùn)用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價(jià)值觀；
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)；
4.簡易可行的團(tuán)隊(duì)管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；
6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗(yàn)不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學(xué)管理；
9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團(tuán)隊(duì)管理沙盤PK，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用管理技能。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

【課程大綱】
模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個(gè)超級苦力
一、價(jià)值定位
1、自我定位
2、心態(tài)定位
3、思維方式

二、角色定位
1、角色一：作為下屬
2、角色二：作為同事
3、角色三：作為領(lǐng)導(dǎo)

三、風(fēng)格定位
1、管人與管事
2、管理者必備職業(yè)素養(yǎng)
3、管理技能三層次
4、管理技能學(xué)習(xí)地圖

模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強(qiáng)制推行
一、文化基因
1、企業(yè)文化價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)文化塑造

二、執(zhí)行力塑造
1、什么才是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力三要素
3、執(zhí)行力誤區(qū)
4、執(zhí)行力管理的矛盾

三、執(zhí)行提升系統(tǒng)
1、4R執(zhí)行提升系統(tǒng)
2、執(zhí)行導(dǎo)向的文化管理
3、執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵詞
4、學(xué)習(xí)力的塑造

模塊三團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊(duì)，最終只能淪落為團(tuán)伙
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展必備條件
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展初級標(biāo)準(zhǔn)
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展高效標(biāo)準(zhǔn)

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展核心要素
1、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)作用
4、領(lǐng)導(dǎo)技能

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策管理
1、發(fā)展階段與特點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策管理

模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題
一、隱藏問題5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何發(fā)現(xiàn)5大假象

二、問題管理具體化
1、組織結(jié)構(gòu)分析
2、問題具體細(xì)化

三、問題管理系統(tǒng)化
1、問題管理5原則
2、問題管理七步法
3、問題管理執(zhí)行建議

講師孫平介紹

　　孫平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師，國家高級（一級）人力資源管理師，AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）國際注冊培訓(xùn)管理師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員，數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳版權(quán)課程榮譽(yù)得主；中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳版權(quán)課程榮譽(yù)得主；2013年中國培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng)；全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人，中層管事》作者；國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。

　　孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，積累沉淀大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造出獨(dú)有管理模式和方法，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來為諸多行業(yè)百強(qiáng)及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。

代表作品
　　管理著作：《高層管人，中層管事---第一本中高層管理智庫》
　　管理作品：企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》；新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》；職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》；中層管理行動學(xué)習(xí)地圖《將軍行》；
　　影音作品：數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》：《孫平談中層》系列節(jié)目；《管理者角色定位》，《如何選擇關(guān)鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓(xùn)光盤。