管理者的八項(xiàng)修煉

一、第一項(xiàng)修煉-知人自知的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
1、企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析
2、優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)
3、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容
4、西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化
5、案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）
6、企業(yè)管理的四個(gè)階段
7、案例分析（社會變革影響企業(yè)治理）

二、第二項(xiàng)修煉-成就高效率管理者的六個(gè)習(xí)慣
1、習(xí)慣1-積極主動
（1）消極被動危害
（2）管理者的影響力
2、習(xí)慣2-以始為終
（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”
（2）堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值
3、習(xí)慣3-時(shí)間管理
（1）時(shí)間管理四象限-分清輕重緩急
（2）6個(gè)方法克服你的拖延癥
4、習(xí)慣4-雙贏思維
（1）六種人際關(guān)系模式
（2）雙贏人際關(guān)系的5個(gè)策略
5、習(xí)慣5-團(tuán)隊(duì)協(xié)作
（1）管理者必須重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作
（2）沖突處理為何會發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突
（3）團(tuán)隊(duì)沖突處理的5種模式
（4）團(tuán)隊(duì)沖突處理方法的選擇技巧
6、習(xí)慣6-不斷提升
  自我提升的手段和策略

三、第三項(xiàng)修煉-管理者溝通能力的提升
1、管理溝通現(xiàn)狀及分析：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！
2、溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
3、溝通的基礎(chǔ)不是說服，而是傾聽
4、學(xué)會傾聽的6個(gè)原則
5、聽出話外音的3個(gè)方法
6、依情隨境的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7、溝通的4個(gè)技巧
8、說事不說人的3個(gè)底線
9、多建議少主張的4個(gè)溝通標(biāo)準(zhǔn)
10、說話看情形，避免歧義的6個(gè)注意
11、部門間溝通的技巧
12、案例分析
情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。

四、第四項(xiàng)修煉-抓住情感需求打造凝聚力團(tuán)隊(duì)
1、作為管理者，你是否認(rèn)識到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2、法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
3、錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍？
4、用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？
5、新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？
案例分析

五、第五項(xiàng)修煉-領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
1、情緒的起源和意義
成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
善用情緒促績效的6大方法
情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？
中國管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
案例分析

六、第六項(xiàng)修煉-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力修煉
1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

七、第七項(xiàng)修煉-提升管理者影響能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個(gè)問題
2、別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會塑造供應(yīng)價(jià)值鏈
3、知人所需，雪中送炭
4、“牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你
（1）劉備成就織席販履神話的根因
（2）天下皆得其和以生的管理價(jià)值
（3）弟子規(guī)對員工行為的引導(dǎo)意義
（4）孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競爭力
（5）曾文正公統(tǒng)兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)精髓
6、案例講解

八、第八項(xiàng)修煉-傳承企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么？為何要有文化？
（1）經(jīng)營業(yè)績的需要
（2）戰(zhàn)略體系的核心
（3）企業(yè)競爭力的發(fā)展
（4）聯(lián)想企業(yè)文化典范
（5）企業(yè)全員的追求
（6）彌補(bǔ)硬件不足
2、企業(yè)文化做什么？
（1）文化決定成敗- 惠普之道文化之旅
（2）企業(yè)文化之柱
（3）企業(yè)關(guān)鍵哲學(xué)命題
（4）精神文化建立- 價(jià)值觀的起飛
（5）文化理念推進(jìn)系統(tǒng)
3、案例分析：知名港務(wù)集團(tuán)的企業(yè)文化

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘導(dǎo)師
企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班   授課導(dǎo)師
浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師
華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)總裁班  授課導(dǎo)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀導(dǎo)師
中國數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷售與市場》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家

張顧嚴(yán)導(dǎo)師資歷背景
張顧嚴(yán)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師。張老師先后在全國運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達(dá)130人；集團(tuán)企業(yè)（中冠控股）先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理，從管理和營銷一線做起，從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有近30家分公司的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個(gè)階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實(shí)踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟(jì)南政府、無錫政府等黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過20期講授中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師擅長領(lǐng)域
情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力、問題分析解決、8090管理，溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等