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卓有成效的管理者

內(nèi)訓(xùn)講師：孫學(xué)敏需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)基本信息:

孫學(xué)敏

(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)文化管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天

邀請孫學(xué)敏給孫學(xué)敏留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1．了解管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，知道自己在心態(tài)、理念方面的盲點和不足；
2．了解分析問題和解決問題的方法及工具，提高分析問題解決問題的能力；
3．了解計劃制定的要素、方法及工具，提高制定工作計劃的能力；
4．了解工作分配的原則和要點，在分配工作時，能夠做到人盡其用，使工作任務(wù)與執(zhí)行者達(dá)到最佳匹配狀態(tài)；
5．了解指令下達(dá)的要點和完整的指令組合，掌握如何能夠使自己的下屬真正了解自己的意圖和想要得到的結(jié)果；
6．了解工作控制的原則和要點，掌握如何進(jìn)行事前、事中、事后的控制，使計劃、目標(biāo)、任務(wù)能夠順利完成并提高公司或部門的整體管理水平；
7、了解協(xié)調(diào)的技巧和注意事項，掌握如何對上級、對同級管理者、對下屬進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、卓有成效的管理者模型
卓有成效管理者的學(xué)習(xí)精神
卓有成效管理者的心智模型
卓有成效管理者的高尚品格
卓有成效管理者的管理理念

二、分析問題解決問題的方法
問題樹分析解決法
四象限分析解決法
SWOT分析解決法
三點式分析解決法

三、打造高績效團隊
影響凝聚力因素
增強凝聚力的方法
用目標(biāo)凝聚人心
用愿景提升士氣

四、工作的溝通協(xié)調(diào)
沖突的種類
解決間接非相關(guān)沖突的基本原則
解決直接相關(guān)沖突的基本原則
如何進(jìn)行有效溝通
積極贏得認(rèn)同

五、激勵的方法藝術(shù)
先我后他，兩個主體的結(jié)合
先心后智，兩個任務(wù)的結(jié)合
先激后勵，兩個階段的結(jié)合
先正后負(fù)，兩個方面的結(jié)合

講師孫學(xué)敏介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，教授、管理學(xué)博士，著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家?？偛冒囝I(lǐng)導(dǎo)力課程主講老師。全國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會、全國政策科學(xué)學(xué)會理事，中國管理研究院研究員，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會秘書長、沈陽某管理咨詢有限公司首席導(dǎo)師。
　　曾任教東北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高管，現(xiàn)同時擔(dān)任多家大型企業(yè)集團高級顧問，人民大學(xué)、廈門大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高?？妥淌?。孫學(xué)敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢與培訓(xùn)結(jié)合起來，十多年來一直從事企業(yè)文化構(gòu)建和實施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)方面的研究、實踐和講學(xué)。是目前中國管理咨詢領(lǐng)域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場體驗的商儒型培訓(xùn)專家之一。主要著作：《中國領(lǐng)導(dǎo)思想史》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維讀本》等等

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