有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一單元
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
模塊一：管理者角色認(rèn)知
管理本質(zhì)是一種影響力, 是通過別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。
1、管理者要“成事”而非“敗事”
2、管理者要“定事”而非“辦事”
3、管理者要“帶頭”而非“代替”

第二單元
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理
模塊二：有效溝通
1、溝通的70%原則
2、溝通5要素
3、如何進(jìn)行有效溝通
4、積極贏得認(rèn)同

模塊三：授權(quán)
1、授權(quán)的概念和意義
2、授權(quán)的心理誤區(qū)
3、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、授權(quán)的方法和步驟
5、哪些事情需要授權(quán)
6、哪些事情不適合授權(quán)
7、控制下屬的技巧
8、跟蹤過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
9、防止逆向授權(quán)
10、授權(quán)的真諦

模塊四：激勵(lì)
1、激勵(lì)分析
2、激勵(lì)的原則
3、激勵(lì)的策略

第三單元
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
模塊五：團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
2、如何建立團(tuán)隊(duì)愿景
3、團(tuán)隊(duì)的8種角色
4、永葆團(tuán)隊(duì)活力的秘訣

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，教授、管理學(xué)博士，著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家。總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程主講老師。全國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)、全國政策科學(xué)學(xué)會(huì)理事，中國管理研究院研究員，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、沈陽某管理咨詢有限公司首席導(dǎo)師。
　　曾任教?hào)|北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高管，現(xiàn)同時(shí)擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問，人民大學(xué)、廈門大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高?？妥淌凇O學(xué)敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢與培訓(xùn)結(jié)合起來，十多年來一直從事企業(yè)文化構(gòu)建和實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的研究、實(shí)踐和講學(xué)。是目前中國管理咨詢領(lǐng)域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場(chǎng)體驗(yàn)的商儒型培訓(xùn)專家之一。 主要著作：《中國領(lǐng)導(dǎo)思想史》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維讀本》等等