面試實(shí)戰(zhàn)

1. 立體識人和精準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位要求
2. 人員招聘與配置的五個核心問題
   • 人崗匹配是人力資源的本質(zhì)工作
   • 選對人比培養(yǎng)人更重要
   • 視頻分享：何為“優(yōu)秀”
   • 實(shí)現(xiàn)高績效業(yè)績的4個核心要素
   • 提升招聘質(zhì)量的4個要點(diǎn)
3. 立體多角度識別候選人
   • 評估人員的“5商”
   • 識別智商與情商
   • 對人員評估的4個維度
   • 針對各種評估要素的測評方式
   • 根據(jù)不同職位設(shè)計(jì)不同甄選方法
4. 精確界定所要招聘的崗位
   • 標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書的5項(xiàng)核心內(nèi)容
   • 明確崗位名稱
   • 不同職位等級與人均效率提升
   • 準(zhǔn)確編寫崗位職責(zé)
   • 設(shè)計(jì)任職要求10要素
   • 定義崗位不適合情形
5. 實(shí)施測評與筆試
   • 測評能測什么
   • 測評的關(guān)鍵不在于如何測，更在于如何用
   • 實(shí)例講解：九型人格測評
   • 人格測評與職業(yè)選擇
   • 有效進(jìn)行筆試評估

1. 面試前的準(zhǔn)備
2. 面試準(zhǔn)備核心-設(shè)計(jì)面試評估表
3. 簡歷閱讀與面試疑點(diǎn)挑選
4. 面試安排
   • 面試時間
   • 面試場地
   • 面試座位
5. 面試前的文字資料準(zhǔn)備
   • 明確的JD
   • 面試評估表
   • 候選人簡歷
6. 面試準(zhǔn)備的10個細(xì)節(jié)

1. 面試實(shí)戰(zhàn)1
2. 學(xué)員小組現(xiàn)場面試1
3. 現(xiàn)場點(diǎn)評
   • 被面試學(xué)員感受
   • 自我點(diǎn)評
   • 學(xué)員點(diǎn)評
   • 講師點(diǎn)評
4. 面試的四個核心流程及控制要點(diǎn)
   • 啟動階段（建立融洽的關(guān)系）
   • 深入階段（找到關(guān)鍵事件及深入）
   • 驗(yàn)證階段（找到關(guān)鍵能力點(diǎn)及驗(yàn)證）
   • 結(jié)束階段（確定勝任或者不勝任）
5. 有效面試的前提
   • 候選人能夠正常發(fā)揮（創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍）
   • 精深的信息挖掘技術(shù)及其應(yīng)用
6. 面試記錄及評估要點(diǎn)
   • 面試記錄要點(diǎn)
   • 各要素評分要點(diǎn)

1. 面試實(shí)戰(zhàn)2
2. 學(xué)員小組面試實(shí)戰(zhàn)2
3. 候選人核心經(jīng)歷的篩選技術(shù)
   • 為什么要做關(guān)鍵事件？
   • 如何找到候選人的關(guān)鍵事件？
   • 關(guān)鍵事件面試法的4個要點(diǎn)
4. 面試的提問及追問技術(shù)
   • STAR原則的落地與問題設(shè)計(jì)
   • 如何通過引導(dǎo)提問進(jìn)行深入挖掘
5. 候選人信息甄選識別與評估
   • 積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷
   • 通過描述識別驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
   • 信息的多重驗(yàn)證實(shí)踐 
      
6. 面試實(shí)戰(zhàn)3
7. 講師示范面試實(shí)戰(zhàn)3
8. 錄用決策容易犯的5個錯誤
9. 如何驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
   • 能力要素項(xiàng)歸類及核對
   • 能力評估及與任職要求匹配
   • 多評委能力評估技巧
10. 面試過程打分要點(diǎn)
11. 5步驟進(jìn)行能力素質(zhì)綜合評估
12. 利用加權(quán)法精確評價
13. 選對人的4個核心要點(diǎn)
14. 有效實(shí)施背景調(diào)查

劉建華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事，曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

擅長領(lǐng)域：
人力資源體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、面試實(shí)戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、績效管理、銷售類薪酬設(shè)計(jì)、非人力資源管理系列

授課特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【實(shí)戰(zhàn)性】
培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目均以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實(shí)項(xiàng)目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點(diǎn)與注意事項(xiàng)非常清楚，難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實(shí)用工具應(yīng)用。

推薦理由：
個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運(yùn)營管理兩個職位，具有多年成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；
課上實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練；
語言幽默，具有良好的感染力和煽動力；
樂于分享，現(xiàn)場共享大量實(shí)用資料文檔；