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全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷——馬輝

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全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷——馬輝內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬輝
馬輝
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)馬輝 給馬輝留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一天:上午9點(diǎn)-12點(diǎn)
主要內(nèi)容:TQM概述與基本理論

1. TQM的基本概念
2. TQM的基本理論
3. TQM的基本內(nèi)容
l 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量
l 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
l 輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
l 使用過(guò)程質(zhì)量

第一天:下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整
主要內(nèi)容:TQM-質(zhì)量小組活動(dòng)

1. 小組活動(dòng)的基本思想
2. 小組的組織
3. 小組活動(dòng)的方法與工作程序
4. 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5. 小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人

第二天上午9點(diǎn)-12點(diǎn)
主要內(nèi)容:TQM-過(guò)程質(zhì)量控制

1. 什么是過(guò)程質(zhì)量控制
2. 為什么開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制
3. 開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)
4. 如何開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRK
5. QRK質(zhì)量環(huán)原理
6. 質(zhì)量環(huán)的種類(lèi)
7. 開(kāi)展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)

第二天下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整
主要內(nèi)容:零缺陷管理

1. 零缺陷的概念
2. 零缺陷理念的建立
3. 質(zhì)量零缺陷一般的方法
4. 零缺陷實(shí)例分析
最后:談?wù)凾QM與ISO9001質(zhì)量管理體系的關(guān)系

五、培訓(xùn)形式:小組討論、案例分析、游戲教學(xué)
六、培訓(xùn)人數(shù):為保證培訓(xùn)效果,控制在25人以內(nèi)

講師 馬輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家,高級(jí)工程師,高級(jí)講師,中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授,暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授,上海大眾車(chē)輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問(wèn)。 長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)各類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。 現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊,從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖,各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

培訓(xùn)涉及的科目包括:精益生產(chǎn)管理實(shí)踐(LP)、工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)(IE)、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)、改進(jìn)工作(CIP)、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作(TEAM)、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理(TQM)、差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

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