培訓(xùn)搜索引擎

品質(zhì)管理提升

內(nèi)訓(xùn)講師：馬輝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
品質(zhì)管理提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬輝
馬輝
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)馬輝 給馬輝留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱

時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的


















第一天		 第一部分：質(zhì)量意識(shí)
1. 降落傘的真實(shí)故事
2. 有歷史事件看品質(zhì)寓言
3. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題面面觀
4. 1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？
5. 從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要
6. 如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠？
7. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終進(jìn)步一大步
8. 不好的品質(zhì)理念
9. 樹(shù)立正確的品質(zhì)理念
10. 第一次就把事情做對(duì)
11. 質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
12. 零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？
13. 案例：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題圖片與錄象展示
14. 企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測(cè)試
第二部分：過(guò)程質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量管理的波動(dòng)理論
2. QCC過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)
3. 質(zhì)量控制環(huán)的原理與設(shè)定
4. QCC控制環(huán)的三個(gè)條件
5. 質(zhì)量控制環(huán)的功能與種類
6. 質(zhì)量控制環(huán)的作用與流程
7. 如何確定缺陷收集表
8. 如何開(kāi)展內(nèi)環(huán)控制？
9. 如何進(jìn)行外環(huán)控制？
10. 來(lái)料質(zhì)量控制分析
11. 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格率提升？
12. 質(zhì)量控制與質(zhì)量成本
13. 案例：某外企現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制環(huán)流程展示分析
14. 案例：某外企現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制環(huán)圖表展示與分析







講解,
討論,
案例分析:
- 模擬問(wèn)題演練
- 分組“問(wèn)題”研討
- 設(shè)計(jì)QCC控制環(huán)
- 討論QCC的流程








l 了解品質(zhì)管理基本概念
l 掌握品質(zhì)管理的工作重點(diǎn)
l 使學(xué)員弄清楚品質(zhì)的核心內(nèi)涵。
l 了解品質(zhì)正確觀點(diǎn)，澄清誤區(qū)
l 掌握零缺陷的基本原則
l 學(xué)會(huì)如何建立質(zhì)量控制環(huán)
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的














第二天
 		 第三部分：PDCA質(zhì)量分析解決技術(shù)
1.  掌握問(wèn)題的要領(lǐng)
l 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
l 增值與非增值
2.  PDCA解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
l PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
l 為什么要選擇PDCA方法
3.  問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神
4.  質(zhì)量分析的七種工具
l 分層法案例分析
l 調(diào)查表案例分析
l 排列法案例分析
l 因果圖案例分析
l 直方圖案例分析
l 控制圖案例分析
l 相關(guān)圖案例分析
5． 某外企生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量PDCA改善全景案例展示
第四部分：QC小組
1. QC小組的組成
2. QC小組的組建程序
3. QC小組活動(dòng)
4. QC小組的改善原則
5. QC小組的工作程序
6. QC小組的選題
7. 什么是問(wèn)題
8. 五五法則
9. 頭腦風(fēng)暴法
10. QC小組活動(dòng)的推進(jìn)
11. QC小組活動(dòng)成果匯報(bào)
12. QC成果的評(píng)審與激勵(lì)
13. 某外企QC小組成果發(fā)布與案例展示分析






講解,
討論,
案例分析:
-   統(tǒng)計(jì)分析練習(xí)
- 分析匯報(bào)
- 小組模擬
- 主題匯報(bào)練習(xí)
- 模擬制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)







l 了解增值與非增值
l 掌握PDCA問(wèn)題分析與解決的8個(gè)步驟
l 培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)
l 掌握建立QC小組的工作方法
l 使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)。
l 使學(xué)員能參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定。
l 學(xué)會(huì)運(yùn)用七種工具使用方法
 
講師 馬輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家，高級(jí)工程師，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問(wèn)。 長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。 現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）、工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進(jìn)工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

上一篇：全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷——馬輝
下一篇：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)