責任力：責任勝于能力

課程背景
責任可以鍛造企業(yè)靈魂,增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
沒有責任心的員工不是合格的員工！沒有責任心的管理者不是合格的管理者！沒有責任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家！沒有責任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)！
履行責任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起；責任可以保證一切，責任文化可以成就事業(yè)！責任文化推動企業(yè)基業(yè)常青！
究竟什么是責任？究竟怎樣成就責任團隊和組織？
讓個人變得更具有責任意識、讓團隊更加具有責任感，讓組織建立責任文化
讓我們掌握責任文化的評估模型、掌握責任文化的核心內(nèi)容、通過績效管理建設(shè)責任文化

課程綱要
第一講：如何提升責任感
一、責任：任何組織存在的第一保障

1. 老板和員工的根本區(qū)別
2. 進入公司前的一日三省
3. 公司存在的最基本保障

二、責任勝于能力
1．工作績效從哪里來？
2．當“能力”遇到“責任”？
3．責任就是一切能力的基礎(chǔ)
三、強烈責任感的10種表現(xiàn)
1．責任感自我5問
2．竭盡全力VS各盡其責
3．強烈責任感的10種表現(xiàn)
  第二講：如何提升凝聚力
一、組織成員責任感缺失的10種行為
1．責任感缺失的4種常見表現(xiàn)
2．責任感嚴重缺失的3種表現(xiàn)
3．3種無意識的責任感流失行為
二、責任是一種心理習慣
1．我的人生誰做主？
2．責任能否推卸的掉？
3．自我對話成就不同人生
三、責任成就卓越人生
1．人生就是有無數(shù)個責任組成
2．人生發(fā)展規(guī)律與社會角色
3．人生共需要工作36000小時
四、當前面臨的企業(yè)凝聚力管理方面的難題和挑戰(zhàn)、如何應對？
1．下屬缺乏主動性
2．下屬責任心不夠
3．下屬工作熱情不高
4．“60分萬歲”型員工
五、歸屬感缺乏的原因分析
本單元案例討論：
1.如何提升本部門的凝聚力？
2.如何評判一個公司的歸屬感的強弱？
第三講：創(chuàng)造企業(yè)責任文化
      一、組織中的責任
       1．崗位責任是組織的基礎(chǔ)
       2．角色責任是職業(yè)的標志
       3．責任心是最大的價值
      二、塑造責任氛圍
       1．責任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔責任
      2．責任文化，就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)
      3．責任文化，就是要承擔并忍受承擔者的過失
      4．責任文化，就是要用“責任”來衡量價值
    三、對責任實施“管理”
      1．將員工按照責任力進行分類
      2．與員工進行責任主題的溝通
      3．責任鏈是績效考核關(guān)鍵因素
      4．崗位是企業(yè)組織的責任單位
      5．遴選有責任感的人，淘汰不承擔責任者

1. 與組織責任共鳴
2. 只有承擔責任才有承擔更大責任的機會
3. 只有結(jié)果不明朗時才能衡量你的責任力

    四、企業(yè)組織要通過制度建立責任系統(tǒng)
      1．敢于承擔的人是領(lǐng)導首先考慮的人
      2．企業(yè)組織的責任問題
      3．企業(yè)不是權(quán)力系統(tǒng)，而是責任系統(tǒng)
      4．企業(yè)家是最大責任承擔者
      5．崗位責任是各級人員的責任基礎(chǔ)
      6．責任缺位是企業(yè)價值的大敵
      7．重大責任需要企業(yè)重大投入

    清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。

   一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
   
　　實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸。

   激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。

   授課：公開課程500多場,內(nèi)訓1200多場

    參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
             北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計)
             河南西排集團(家族企業(yè)治理)
             臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
             西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）