《管資產(chǎn)到管資本的變革》

《管資產(chǎn)到管資本的變革》
一、 為何從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)換到管資本？
1.     國(guó)有企業(yè)的變革歷程
2.     國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
3.     國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
4.     國(guó)資監(jiān)管的改革
5.     國(guó)有企業(yè)改革的核心

二、資本的市場(chǎng)化特征？
1.     收益性
2.     流動(dòng)性
3.     公平性

三、從管資產(chǎn)到管資本的產(chǎn)權(quán)變革
1.     產(chǎn)權(quán)體質(zhì)改革
a)     《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)法》
b)    《公司法》對(duì)股東權(quán)利的解讀
c)     完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
1)     職能轉(zhuǎn)變
2)     授權(quán)經(jīng)營(yíng)
3)     優(yōu)化配置
4)     同意監(jiān)管
2.     治理體制改革
a)     公司治理需要治理什么？
b)    公司治理的核心委托代理
c)     董事會(huì)的重要作用
d)    黨在公司治理的角色
3.     經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革
a)     三項(xiàng)制度
b)    經(jīng)理人制度

四、如何開(kāi)展國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)管理？
1.     資本管理的主體
a)     國(guó)有資本投資公司
b)    國(guó)有資本運(yùn)管公司
2.     如何實(shí)施國(guó)有資本的保值增值？
a)     如何保值
b)    如何增值
3.     如何提升國(guó)有資本的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力？
a)     獲利能力
b)    控制能力
c)     帶動(dòng)能力

五、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的模式
1.     引入戰(zhàn)投
2.     并購(gòu)
3.     員工激勵(lì)
4.     IPO

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂(lè)寶：中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開(kāi)發(fā)、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷(xiāo)售模式與渠道管理計(jì)劃；