《管資產(chǎn)到管資本的變革》

《管資產(chǎn)到管資本的變革》
一、 為何從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)換到管資本？
1.     國有企業(yè)的變革歷程
2.     國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
3.     國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
4.     國資監(jiān)管的改革
5.     國有企業(yè)改革的核心

二、資本的市場化特征？
1.     收益性
2.     流動性
3.     公平性

三、從管資產(chǎn)到管資本的產(chǎn)權(quán)變革
1.     產(chǎn)權(quán)體質(zhì)改革
a)     《國有企業(yè)資產(chǎn)法》
b)    《公司法》對股東權(quán)利的解讀
c)     完善國有資產(chǎn)管理體制
1)     職能轉(zhuǎn)變
2)     授權(quán)經(jīng)營
3)     優(yōu)化配置
4)     同意監(jiān)管
2.     治理體制改革
a)     公司治理需要治理什么？
b)    公司治理的核心委托代理
c)     董事會的重要作用
d)    黨在公司治理的角色
3.     經(jīng)營機制改革
a)     三項制度
b)    經(jīng)理人制度

四、如何開展國有資本的運營管理？
1.     資本管理的主體
a)     國有資本投資公司
b)    國有資本運管公司
2.     如何實施國有資本的保值增值？
a)     如何保值
b)    如何增值
3.     如何提升國有資本的市場經(jīng)營能力？
a)     獲利能力
b)    控制能力
c)     帶動能力

五、國有資本運營的模式
1.     引入戰(zhàn)投
2.     并購
3.     員工激勵
4.     IPO

資本運作實戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股權(quán)融資
國企混改、資本運營
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；