56類(lèi)員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù)

《56類(lèi)員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù)》

【報(bào)名詳情】

場(chǎng)次： 2024年

費(fèi)用： 4980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

【課程背景】

隨著法律體系、員工法律意識(shí)、維權(quán)途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預(yù)警合規(guī)機(jī)制建設(shè)，因此特設(shè)計(jì)本次課程。

從內(nèi)容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結(jié)束關(guān)系的情形；

從研習(xí)邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算等角度進(jìn)行全緯度講解；

從勞動(dòng)法規(guī)的地方差異講，除了體系講解全國(guó)和各省市共性?xún)?nèi)容，還要單獨(dú)增加地方深化課，保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性；

從學(xué)習(xí)效果保障講，有體系學(xué)習(xí)輸入，課程演練輸出，訓(xùn)練營(yíng)全過(guò)程答疑解惑來(lái)保障。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程體系以幫助HR提升勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力。

本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務(wù)實(shí)操能力的雙向人才。

◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系

◆ 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法

◆ 工具設(shè)計(jì)：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力

◆ 風(fēng)險(xiǎn)防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力

◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

【課程大綱】

第一章 企業(yè)解除10類(lèi)情形

【過(guò)錯(cuò)性辭退】

一、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）

1“不符合錄用條件”法定概念分析

2“不符合錄用條件”解除流程指引

3“錄用條件”10類(lèi)共性+個(gè)性條款設(shè)計(jì)

4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（試用期內(nèi)精神病、工傷、培訓(xùn)服務(wù)期、泡病號(hào)）

二、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重違規(guī)解除）

1嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴(yán)重”法定概念分析

2“嚴(yán)重違規(guī)”解除流程指引

3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（小錯(cuò)不斷/大錯(cuò)不犯、曠工處理、異議程序、無(wú)適用條款）

三、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重失職解除）

1“嚴(yán)重失職”“營(yíng)私舞弊”“重大損害”法定概念分析

2“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”解除流程指引

3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（本職工作界定、重大損害界定）

四、過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（兼職、合同無(wú)效、被追究刑事責(zé)任）

1“兼職”“合同無(wú)效”“被追究刑事責(zé)任”法定概念分析

2“三類(lèi)”解除流程指引

【非過(guò)錯(cuò)性辭退】

五、非過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（醫(yī)療期滿(mǎn)解除）

1“醫(yī)療期滿(mǎn)”“不能從事工作”法定概念分析

2“患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事新舊工作”解除流程指引

3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（虛假病假、泡病號(hào)、特殊疾病醫(yī)療期計(jì)算）

六、非過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（不勝任工作解除）

1“不勝任”“培訓(xùn)”“調(diào)崗”法定概念分析

2“不勝任工作”解除流程指引

3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、崗位拒簽、績(jī)效改進(jìn)替代培訓(xùn)、調(diào)崗違法）

七、非過(guò)錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（情勢(shì)變更解除）

1“客觀(guān)情況發(fā)生重大變化”“合同無(wú)法履行”法定概念分析

2“情勢(shì)變更”解除流程指引

4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（如何認(rèn)定客觀(guān)情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況）

第二章 員工辭職10類(lèi)情形

【員工主動(dòng)辭職】

一、主動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引

1主動(dòng)辭職法定概念分析及要件

2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職

3主動(dòng)辭職操作高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（口頭辭職、不告而別、撤銷(xiāo)辭職申請(qǐng)）

【員工被動(dòng)辭職】

二、被動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引（勞保條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社保）

1被動(dòng)辭職法定概念分析及要件

2裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)未提供約定勞保條件

3裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬

4裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)

三、被動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引（制度違法、合同無(wú)效、強(qiáng)迫勞動(dòng)）

1裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位規(guī)章制度違法且損害員工利益

2裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無(wú)效

3裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工

第三章 合同終止13類(lèi)情形

一、法定終止風(fēng)控操作指引

1合同（期滿(mǎn)終止 ）    

2員工（享受退休待遇、達(dá)到退休年齡、死亡或失蹤）

3企業(yè)（破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷(xiāo)、關(guān)閉、撤銷(xiāo)、自行解散）

二、特殊終止風(fēng)控操作指引

1以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止

2非全日制勞動(dòng)合同終止

3勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)終止

4分支機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)后員工關(guān)系終止

第四章 非標(biāo)準(zhǔn)解除終止11類(lèi)情形

【事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束】

一、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束風(fēng)控操作指引

1首月勞動(dòng)者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系

2超過(guò)1月不滿(mǎn)1年勞動(dòng)者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系

3合同期滿(mǎn)未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動(dòng)關(guān)系

4簽訂《合作協(xié)議》+被認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）

【協(xié)商解除】

二、協(xié)商解除風(fēng)控操作指引

1“協(xié)商一致”法定概念分析

2“協(xié)商一致”解除流程指引

3協(xié)商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）

4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)（補(bǔ)償項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)約定、簽訂后反悔申請(qǐng)認(rèn)定協(xié)議無(wú)效或撤銷(xiāo)、員工放棄訴權(quán)效力）

第五章 特殊解除終止12情形

【限制解除終止】

一、限制解除終止風(fēng)控操作指引

1限制解除或終止的6類(lèi)情形（職業(yè)病未檢、工傷喪勞、醫(yī)療期、女工三期、15+5員工、試用期）

2限制終止4類(lèi)情形（培訓(xùn)服務(wù)期未到期、疫情、工會(huì)主席等、職工協(xié)商代表）

【違法解除終止】

二、違法解除終止風(fēng)控操作指引

1所有合同終止解除情形需滿(mǎn)足的通用法定程序及要求

2違法解除終止后果（支付賠償金、支付訴訟期工資、恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系）

3仲裁法院判決恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的裁審標(biāo)準(zhǔn)

【特殊群體解除】

三 、特殊群體解除風(fēng)控操作指引

1董事會(huì)聘任高級(jí)管理人員的崗位終止及合同解除

2非董事會(huì)聘任中高級(jí)管理人員的崗位終止及合同解除

第六章 解除、終止、辭職“8金”離職成本核算

一、支付解除成本的情形及科目

1 44類(lèi)離職成本匯總表對(duì)照

2離職最常見(jiàn)“8金”

3通過(guò)關(guān)聯(lián)公司輪流簽訂合同等方式清零工齡，達(dá)到降低賠償年限的裁判口徑分析

二、賠償補(bǔ)償計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金）

三、賠償補(bǔ)償計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)（服務(wù)期違約金、競(jìng)業(yè)限制違約金、員工履職賠償金）

【講師介紹-祝老師】

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8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

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