職位體系設(shè)計與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營

職位體系設(shè)計與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營

電腦實操+贈送工具+咨詢式的輔導(dǎo)+當(dāng)場出成果

備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為20人！要求學(xué)員自帶電腦
課程費用： 4980元/2天

上課時間：3月16-17日
課程介紹

【課程收益】

1、 掌握編寫職位說明書的方法；

2、 掌握職位分析與崗位設(shè)計的方法與技巧；

3、 掌握職位編制的方法與技巧；

4、 掌握職位評估的方法和技巧；

5、避免職位評估的常見誤區(qū)；

6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進(jìn)行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導(dǎo)；

7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；

【特別提示】

1、需要學(xué)員自帶筆記本電腦

2、提前準(zhǔn)備好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，職位清單，職位說明書

【課程大綱】

第一講：為什么要構(gòu)建職位體系

1. 重新認(rèn)識職位體系
2. 職位體系的常見問題

第二講：職位分析的方法與技巧

1.  職位分析的相關(guān)概念

2.  職位分析的常見方法

3.  各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較

第三講：崗位設(shè)計的方法與技巧

1.  崗位設(shè)計的原則？

2.  崗位設(shè)計需要考慮的因素？

3.  崗位設(shè)計的常見方法

4.  崗位設(shè)計的流程與步驟

5.  崗位設(shè)計案例

第四講：如何編寫職位說明書

1.  職位說明書編寫的常見問題解析

2.  職位說明書包含的六大部分

3.  職位說明書的編寫規(guī)范

第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建

1. 職位序列劃分
2. 職位層級設(shè)置
3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧

1. 定編的原則？
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價值評估

1. 職位價值評估的定義
2. 職位價值評估的作用與意義
3. 傳統(tǒng)的行政級別與基于職位價值的等級的區(qū)別
4. 職位評估的幾種方法

第八講：職位價值評估方法及注意事項

1. 職位評估的流程
2. 職位評估的實施步驟
3. 職位評估的方法

第九講：價值評估工具介紹

1. 評估模型介紹
2. 評估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評估

1. 演練企業(yè)背景介紹
2. 現(xiàn)場試評估（老師帶領(lǐng)大家評估）

第十一講：正式評估

1. 評估前置工作：基準(zhǔn)職位選?。ńㄗh挑選30個）
2. 職位說明書準(zhǔn)備
3. 正式開始評估

第十二講：評估成果匯報

1. 結(jié)果統(tǒng)計匯總
2. 形成基準(zhǔn)職位價值矩陣表
3. 每家企業(yè)分別匯報基準(zhǔn)職位價值矩陣成果
4. 職位價值成果點評

講師介紹

Sam老師   啟智達(dá)略咨詢機(jī)構(gòu)特約講師/人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)

Sam老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長薪酬激勵體系的設(shè)計，親自輔導(dǎo)過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計，都獲得了客戶的一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前?？缇畴娚獭Ⅸi悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團(tuán)、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)?？萍肌⒉┦揽骗h(huán)?？萍脊煞荨⑸钅想娐饭煞?、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】

《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實務(wù)特訓(xùn)營》