《組織建設(shè)之六脈神劍——如何實現(xiàn)組織績效突破的人才戰(zhàn)略》

組織建設(shè)之六脈神劍——如何實現(xiàn)組織績效突破的人才戰(zhàn)略

【課程特點及亮點】

案例皆為行業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)部核心實例，且講述人員身為核心高管，親身全程參與

講師風格深入淺出，與參訓學員互動深入持續(xù)

工具及方案來自核心管理層一線實操工具，可落地易上手

【課程目的】

幫助企業(yè)董事長、核心高管解碼優(yōu)秀企業(yè)成功鑰匙

深度理解并真切感知人力資源價值與亮點

在戰(zhàn)略層面給予管理者思考及發(fā)展方向

在戰(zhàn)術(shù)層面給予管理者方法及操作要點

【課程時長】

有1天版本，也可2天版本。

一、        關(guān)于理論和含義

1、 組織的含義

2、 組織績效的含義

3、 組織績效與個人績效的關(guān)系

4、 績效考核的四大核心要素

（1）  組織目標

（2）  溝通與輔導

（3）  考核與反饋

（4）  診斷與提高

二、        組織建設(shè)的內(nèi)容

1、 議事規(guī)則

2、 架構(gòu)及管理層級搭建邏輯

3、 干部隊伍

三、        HR協(xié)助實現(xiàn)組織績效突破的幾把利器——六脈神劍（以WD舉例）

1、 如何選人——少商劍

（1）  案例：3小時實現(xiàn)人才到崗的奇跡（全崗位體系，非某一單一崗位）

（2）  實操詳細講解：三級人才儲備核心內(nèi)容及實操要點

2、 如何考核人——商陽劍

（1）  案例：干部三維地圖動態(tài)迭代助力快速決策骨干提拔及調(diào)崗

（2）  實操詳細講解：人力資源例行考核及專項考核核心內(nèi)容及實操要點

3、 如何設(shè)定考核目標——中沖劍

（1）  案例：目標經(jīng)營責任書的確定和簽署

（2）  實操詳細講解：如何打造計劃管理體系，讓年度工作細化到月、季度、周、天

4、 如何培訓及復盤——關(guān)沖劍

（1）  案例：每月一次的月度經(jīng)營指標會

（2）  實操詳解：高效務(wù)實進行月度經(jīng)營指標會的實操要點

5、 如何考核及反饋——少沖劍

（1）  案例：半年會及年會的震撼

（2）  實操詳解：HR組織實施的半年會及年會實操要點

6、 如何診斷及提高——少澤劍

（1）  案例：三堂會審，年度預算PK的死去活來

（2）  實操詳解：HR與財務(wù)聯(lián)合主控的年度預算實操要點

四、        以WD為例，回顧組織績效突破幾個瞬間背后的故事

1、 案例分析：13個月完成廣州白云項目的奇跡

2、 案例分析：8個月完成武漢漢街項目的奇跡

3、 案例分析：廈門項目5開5清，2個月現(xiàn)金流回正的奇跡

4、 案例分析：南北分區(qū)，兩翼齊飛，齊頭并進突破900億的奇跡

五、        人才戰(zhàn)略重點

1、 將人才數(shù)量提升為人才質(zhì)量，提高人才的競爭實力，從而增強組織的競爭力

2、 廣納人才，廣開渠道，提高對人才的吸引力

六、        人才戰(zhàn)略的難點

1、 如何創(chuàng)新人才激勵體系，提高對人才的凝聚力

2、 如何建立科學的培養(yǎng)機制，培養(yǎng)有勇有謀，有膽有識的人才

七、現(xiàn)場答疑

【講師簡介】

    企業(yè)管理碩士

    萬達學院等多家企業(yè)大學特約講師

    20年人力資源管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

    多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源核心高管管理經(jīng)歷

    擁有央企、民企、外企豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

    美國項目管理師協(xié)會PMP證書

    高級經(jīng)濟師

    人力資源管理師

    TTT認證培訓師

    國內(nèi)多家咨詢培訓機構(gòu)合作講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

大連萬達集團 人力資源中心副總經(jīng)理

1、參與萬達全產(chǎn)業(yè)鏈（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店建設(shè)、酒店管理、電影院線、文化旅游、企業(yè)大學等多個系統(tǒng)）高管招聘及考核，招聘累計入職副總經(jīng)理以上級別高管近千人；

2、參與建立人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業(yè)務(wù)體系、制度及標準化流程；

3、擔任萬達學院講師，參與集團高管相關(guān)內(nèi)訓課程設(shè)計及授課。

泰禾集團 人力資源中心副總經(jīng)理

1、 負責人力資源招聘、培訓、考核等核心業(yè)務(wù)工作；

2、 參與泰禾核心子集團（地產(chǎn)、金融、醫(yī)療）核心高管團隊組建及評估工作；

3、 參與創(chuàng)建泰禾集團核心高管三級儲備機制（儲備在內(nèi)、在途儲備、儲備在外），累計招聘副總監(jiān)級以上近300人，全力保證核心業(yè)務(wù)團隊發(fā)展匹配集團戰(zhàn)略發(fā)展速度。

4、 組建泰禾集團“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級人才梯隊品牌及組織開展系列文化活動；

6、 通過定期（每兩周一次）培訓、復盤、周例會、月度總結(jié)會等多種方式，創(chuàng)建公司分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業(yè)務(wù)及管理團隊

國旅投資集團 總裁助理兼人力資源中心總經(jīng)理

作為中國最大的旅游央企，國旅投資以免稅業(yè)務(wù)為核心，延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造以免稅+有稅為獨特模式的綜合體、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成為具有國際視野、國內(nèi)領(lǐng)先的休閑旅游產(chǎn)業(yè)投資平臺運營商。

主要業(yè)績：

1、通過人崗匹配、人盡其用、人才輩出、人心所向四方面打造國旅投資集團人力資源頂層設(shè)計，建立及進一步完善人力資源體系。

2、通過多家國際及國內(nèi)管理咨詢公司、項目的引入，建立一套適合央企規(guī)范性要求，同時兼具市場化精神的管理模式，進一步提升國旅投資集團視野和管理水準，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3、在團隊激勵體系，績效考核體系、選人用人體系等方面，創(chuàng)新設(shè)計，務(wù)實實踐，有效落地，進一步提升人均效能，有效保障并促進業(yè)務(wù)的倍速成長。

【授課風格】

?  工作經(jīng)驗豐富，行業(yè)龍頭企業(yè)管理經(jīng)歷扎實，一手案例新穎詳實且極具實操性，讓參訓學員知其然更知其所以然。

培訓形式多樣，互動性強，以解決參訓學員實際問題為己任，深入淺出，課程穿插參訓學員現(xiàn)實挑戰(zhàn)并現(xiàn)場梳理解決思路與行動路徑

感染力強，充滿激情，懂得成人學習的痛點和關(guān)注點，課程定制設(shè)計，充實、緊湊、有趣、有用。