《組織建設(shè)之六脈神劍——如何實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破的人才戰(zhàn)略》

組織建設(shè)之六脈神劍——如何實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破的人才戰(zhàn)略

【課程特點(diǎn)及亮點(diǎn)】

案例皆為行業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)部核心實(shí)例，且講述人員身為核心高管，親身全程參與

講師風(fēng)格深入淺出，與參訓(xùn)學(xué)員互動(dòng)深入持續(xù)

工具及方案來(lái)自核心管理層一線實(shí)操工具，可落地易上手

【課程目的】

幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、核心高管解碼優(yōu)秀企業(yè)成功鑰匙

深度理解并真切感知人力資源價(jià)值與亮點(diǎn)

在戰(zhàn)略層面給予管理者思考及發(fā)展方向

在戰(zhàn)術(shù)層面給予管理者方法及操作要點(diǎn)

【課程時(shí)長(zhǎng)】

有1天版本，也可2天版本。

一、        關(guān)于理論和含義

1、 組織的含義

2、 組織績(jī)效的含義

3、 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

4、 績(jī)效考核的四大核心要素

（1）  組織目標(biāo)

（2）  溝通與輔導(dǎo)

（3）  考核與反饋

（4）  診斷與提高

二、        組織建設(shè)的內(nèi)容

1、 議事規(guī)則

2、 架構(gòu)及管理層級(jí)搭建邏輯

3、 干部隊(duì)伍

三、        HR協(xié)助實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破的幾把利器——六脈神劍（以WD舉例）

1、 如何選人——少商劍

（1）  案例：3小時(shí)實(shí)現(xiàn)人才到崗的奇跡（全崗位體系，非某一單一崗位）

（2）  實(shí)操詳細(xì)講解：三級(jí)人才儲(chǔ)備核心內(nèi)容及實(shí)操要點(diǎn)

2、 如何考核人——商陽(yáng)劍

（1）  案例：干部三維地圖動(dòng)態(tài)迭代助力快速?zèng)Q策骨干提拔及調(diào)崗

（2）  實(shí)操詳細(xì)講解：人力資源例行考核及專項(xiàng)考核核心內(nèi)容及實(shí)操要點(diǎn)

3、 如何設(shè)定考核目標(biāo)——中沖劍

（1）  案例：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的確定和簽署

（2）  實(shí)操詳細(xì)講解：如何打造計(jì)劃管理體系，讓年度工作細(xì)化到月、季度、周、天

4、 如何培訓(xùn)及復(fù)盤——關(guān)沖劍

（1）  案例：每月一次的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)會(huì)

（2）  實(shí)操詳解：高效務(wù)實(shí)進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)會(huì)的實(shí)操要點(diǎn)

5、 如何考核及反饋——少?zèng)_劍

（1）  案例：半年會(huì)及年會(huì)的震撼

（2）  實(shí)操詳解：HR組織實(shí)施的半年會(huì)及年會(huì)實(shí)操要點(diǎn)

6、 如何診斷及提高——少澤劍

（1）  案例：三堂會(huì)審，年度預(yù)算PK的死去活來(lái)

（2）  實(shí)操詳解：HR與財(cái)務(wù)聯(lián)合主控的年度預(yù)算實(shí)操要點(diǎn)

四、        以WD為例，回顧組織績(jī)效突破幾個(gè)瞬間背后的故事

1、 案例分析：13個(gè)月完成廣州白云項(xiàng)目的奇跡

2、 案例分析：8個(gè)月完成武漢漢街項(xiàng)目的奇跡

3、 案例分析：廈門項(xiàng)目5開(kāi)5清，2個(gè)月現(xiàn)金流回正的奇跡

4、 案例分析：南北分區(qū)，兩翼齊飛，齊頭并進(jìn)突破900億的奇跡

五、        人才戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、 將人才數(shù)量提升為人才質(zhì)量，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

2、 廣納人才，廣開(kāi)渠道，提高對(duì)人才的吸引力

六、        人才戰(zhàn)略的難點(diǎn)

1、 如何創(chuàng)新人才激勵(lì)體系，提高對(duì)人才的凝聚力

2、 如何建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)有勇有謀，有膽有識(shí)的人才

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

【講師簡(jiǎn)介】

    企業(yè)管理碩士

    萬(wàn)達(dá)學(xué)院等多家企業(yè)大學(xué)特約講師

    20年人力資源管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源核心高管管理經(jīng)歷

    擁有央企、民企、外企豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

    美國(guó)項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)PMP證書

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

    人力資源管理師

    TTT認(rèn)證培訓(xùn)師

    國(guó)內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 人力資源中心副總經(jīng)理

1、參與萬(wàn)達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈（商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理、酒店建設(shè)、酒店管理、電影院線、文化旅游、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)系統(tǒng)）高管招聘及考核，招聘累計(jì)入職副總經(jīng)理以上級(jí)別高管近千人；

2、參與建立人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業(yè)務(wù)體系、制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程；

3、擔(dān)任萬(wàn)達(dá)學(xué)院講師，參與集團(tuán)高管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及授課。

泰禾集團(tuán) 人力資源中心副總經(jīng)理

1、 負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等核心業(yè)務(wù)工作；

2、 參與泰禾核心子集團(tuán)（地產(chǎn)、金融、醫(yī)療）核心高管團(tuán)隊(duì)組建及評(píng)估工作；

3、 參與創(chuàng)建泰禾集團(tuán)核心高管三級(jí)儲(chǔ)備機(jī)制（儲(chǔ)備在內(nèi)、在途儲(chǔ)備、儲(chǔ)備在外），累計(jì)招聘副總監(jiān)級(jí)以上近300人，全力保證核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展匹配集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展速度。

4、 組建泰禾集團(tuán)“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級(jí)人才梯隊(duì)品牌及組織開(kāi)展系列文化活動(dòng)；

6、 通過(guò)定期（每?jī)芍芤淮危┡嘤?xùn)、復(fù)盤、周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等多種方式，創(chuàng)建公司分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊(duì)

國(guó)旅投資集團(tuán) 總裁助理兼人力資源中心總經(jīng)理

作為中國(guó)最大的旅游央企，國(guó)旅投資以免稅業(yè)務(wù)為核心，延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造以免稅+有稅為獨(dú)特模式的綜合體、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成為具有國(guó)際視野、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的休閑旅游產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。

主要業(yè)績(jī)：

1、通過(guò)人崗匹配、人盡其用、人才輩出、人心所向四方面打造國(guó)旅投資集團(tuán)人力資源頂層設(shè)計(jì)，建立及進(jìn)一步完善人力資源體系。

2、通過(guò)多家國(guó)際及國(guó)內(nèi)管理咨詢公司、項(xiàng)目的引入，建立一套適合央企規(guī)范性要求，同時(shí)兼具市場(chǎng)化精神的管理模式，進(jìn)一步提升國(guó)旅投資集團(tuán)視野和管理水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3、在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系，績(jī)效考核體系、選人用人體系等方面，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，務(wù)實(shí)實(shí)踐，有效落地，進(jìn)一步提升人均效能，有效保障并促進(jìn)業(yè)務(wù)的倍速成長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】

?  工作經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)龍頭企業(yè)管理經(jīng)歷扎實(shí)，一手案例新穎詳實(shí)且極具實(shí)操性，讓參訓(xùn)學(xué)員知其然更知其所以然。

培訓(xùn)形式多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，以解決參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際問(wèn)題為己任，深入淺出，課程穿插參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)并現(xiàn)場(chǎng)梳理解決思路與行動(dòng)路徑

感染力強(qiáng)，充滿激情，懂得成人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，課程定制設(shè)計(jì)，充實(shí)、緊湊、有趣、有用。