《醫(yī)院績效管理體系的建立與應運》

醫(yī)院績效管理體系的建立與應運

                                           教學時間:12小時（2天）

講授人:史曉群

隨著改革開放的不斷深入,國外的先進管理模式和管理經(jīng)驗不斷地被引入到國內各行業(yè)。近年來,在國外普遍使用的績效管理系統(tǒng)被逐步引入醫(yī)院管理領域,且越來越受到重視。建立起一套完善的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)（而非只是獎金分配）,這個系統(tǒng)全面提升醫(yī)院的學科發(fā)展，即醫(yī)院的盈利系統(tǒng)。導入醫(yī)院激勵環(huán)，全方位的提高和激勵醫(yī)院員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標，具有十分重要的作用。

【課程目標】

實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，構建以追求卓越為導向的團隊競爭文化，促進醫(yī)院不斷創(chuàng)新和快速持續(xù)發(fā)展的核心能力。熟悉掌握和運用醫(yī)院績效管理體系，提高醫(yī)院的科學管理能力、建立醫(yī)院科室的評價系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、支持系統(tǒng)，建立醫(yī)院科學的獎金分配和激勵系統(tǒng)，評先評優(yōu)、崗位激勵等全方位開發(fā)員工潛能。使醫(yī)院進入發(fā)展的快車道。

【課程特色】

授課老師結合多年醫(yī)院管理經(jīng)驗并借助大量醫(yī)院的成功案例，深入剖析醫(yī)院績效考核的各種方法，并采用小組討論、沙盤模擬演練等參與的形式，親自體驗，理論與實踐相結合。課程分為四個部分；醫(yī)院和科室的目標制定和綜合目標管理；目標考核與考核的評價系統(tǒng)；醫(yī)院和科室的三級支持系統(tǒng)；崗位激勵、名譽激勵與績效工資的方案制定

【醫(yī)院績效管理專題討論】

1、醫(yī)院績效管理就是醫(yī)院生產(chǎn)管理組織的指揮、運營中心；醫(yī)院的發(fā)動機；醫(yī)院最核心。

2、醫(yī)院經(jīng)營分析討論：