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《 卓越支行長科學(xué)管理轉(zhuǎn)型與提升》
《 卓越支行長科學(xué)管理轉(zhuǎn)型與提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、時間:2天
2天課程是一個系列:課程時間視銀行需求,可2天全選,也可拆分,挑選其中所需要的一天。
授課內(nèi)容:
第一天《支行長目標管理與營銷策劃》,
第二天《目標執(zhí)行力落地與員工管理》。
二、授課對象:
支行長(網(wǎng)點負責人)
三、培訓(xùn)形式:授課+情景演練+思維訓(xùn)練
四、課程特色及銀行客戶六大收益:
1、本課程集科學(xué)管理、現(xiàn)代管理經(jīng)典理論與銀行實踐的結(jié)合凝練而成,不僅系統(tǒng)介紹了科學(xué)管理論,同時把銀行的管理經(jīng)驗穿成一根項鏈,為支行長清晰地梳理思路,是銀行支行掌握科學(xué)管理方法的,增強崗位勝任力與市場競爭力的必修課。
2、引導(dǎo)學(xué)員掌握支行科學(xué)管理技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理,掌握目標分解的精要,實現(xiàn)經(jīng)營目標的科學(xué)分解,學(xué)會權(quán)力范圍內(nèi)的激勵與再激勵,打造經(jīng)營團隊提升自我及團隊執(zhí)行力,塑造支行領(lǐng)導(dǎo)文化,打造一流員工隊伍。
3、本課程的設(shè)計還能幫助支行長學(xué)員完成管理的轉(zhuǎn)型:即從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”到“專業(yè)管理”的轉(zhuǎn)型;從“民間高手”到“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)型;從“師傅傳承的管理方式”到“科學(xué)管理”的轉(zhuǎn)型
4、運用教練式授課,形式多樣,學(xué)員在自己思考與對比的過程中實現(xiàn)管理理念的重構(gòu)。注重思維方式的訓(xùn)練,引導(dǎo)學(xué)員自己思考解決問題的辦法
5、集“咨詢與培訓(xùn)”于一體的高性價比項目
本課程既是培訓(xùn)課程,又有咨詢性質(zhì)。把網(wǎng)點經(jīng)營過程中出現(xiàn)的情景搬到課堂,兩天課程針對銀行在網(wǎng)點中遇到的問題,設(shè)計了4-6個情景演練PK課題,學(xué)員積極性充分調(diào)動,思維被高度激活,在老師的引導(dǎo)下現(xiàn)場解決問題。大量的現(xiàn)場演練和教訓(xùn)式的引導(dǎo)教學(xué),讓銀行方得到性價比最高的實惠:只化培訓(xùn)課的費用,卻能得到咨詢項目成效。
6、扶上馬,送一程。課程結(jié)束后,老師還可以在微信圈里參與各網(wǎng)點的營銷活動,遠程指導(dǎo),并協(xié)助銀行管理部門制訂合理的考核辦法。
【課程大綱】——
《支行目標管理與營銷策劃》
( 第一天)
第一單元、支行長的管理價值與角色勝任
? 管理:就是通過團隊達成目標
? 管理的目的:為了達成組織的目標
? 管理的要求:(對象)組織人、財、物等資源,并活用起來
? 管理的五項工作
? 支行長角色勝任
工作面:目標管理、經(jīng)營策略
人員面:溝通激勵、培養(yǎng)下屬
第二單元、 目標分解與經(jīng)營策略
一、達成目標的戰(zhàn)略思考:
? 解讀上級意圖
? 確定重點指標
? 用足周邊資源
? 看清市場趨勢
二、深思熟慮的經(jīng)營策略
(一)、如何科學(xué)制訂經(jīng)營策略
? 經(jīng)營目標及結(jié)果預(yù)期
? 本月增量來源(存量提升、增量拓展,找出九大增源)
? 具體客群策略(廳堂、外拓、活動、聯(lián)盟等如何聯(lián)動?)
? 詳細行動計劃(可解釋、有時間段、有責任人)
(二)、如何做經(jīng)營分析
1、做經(jīng)營分析的目的
? 明確我們短期內(nèi)(本月)的目標客戶
? 找出上月營銷中需要修正的問題
2、經(jīng)營分析的過程
? 分析增量來源
? 明確目標客戶
? 目標客戶到名單
3、 經(jīng)營分析結(jié)構(gòu):
? 網(wǎng)點外部市場分析(主要客群、片區(qū)占有、存貸款、渠道等)
? 網(wǎng)點內(nèi)部現(xiàn)狀分析(資源配置、業(yè)績、質(zhì)量等)
三、經(jīng)營目標的科學(xué)分解
? 分解到能幫助我們完成任務(wù)的潛在客群
? 分解到不同崗位的員工(基于客群分配的員工任務(wù)分解)
四、精準詳細行動計劃
? 計劃的九要素(責任人、做什么、針對哪類客戶、時間段……)
? 員工營銷動作營銷計劃
? 行長支撐行動計劃
? 改進行動
第三單元、 目標達成與科學(xué)管理
一、建立PDCA閉循環(huán)管理圈:
P-目標分解后每天的檢視與管控
行長分解達成(或非達成)的目標
員工宣誓
D-目標執(zhí)行中各崗位的5k原則
? 關(guān)鍵職責
? 關(guān)鍵流程
? 關(guān)鍵行為
? 關(guān)鍵技能
? 關(guān)鍵工具
C-目標的檢視
? 每日三巡、夕會(日看行為)
? 周檢視(每周看覆蓋數(shù))
? 月例會(月看規(guī)模)
A-日、周、月目標達成管理
? 《網(wǎng)點月度產(chǎn)品目標銷售對照表》
? 《月度銷售總結(jié)報告》
? 《提出次月改進目標,進行下月目標分解》
? 《員工提升建議書》-績效面談
二、績效考核與二次分配策略
? 網(wǎng)點績效考核指標體系的建立
? 員工如何掙到“分”值?
? 如何確定任務(wù)分?
? 如何進行團隊劃分
? 綜合評價
? 績效面談
三、團隊提升——
? 月度培訓(xùn)計劃
? 技能演練計劃
? 各崗位營銷挑戰(zhàn)目標
四、客戶提升——
? 聚集網(wǎng)點產(chǎn)能來源
? 形成閉環(huán)上升,完成目標分解時的預(yù)期
? 進行下月的經(jīng)營分析
目標執(zhí)行力落地與員工管理
( 第二天)
第一單元、 執(zhí)行力落地體系的打造與團隊建設(shè)
一、高執(zhí)行力落地體系的建立
建立目標及規(guī)劃共識體系、建立運營會議機制、建立評估激勵體系,營造團隊執(zhí)行氛圍、建立報表管理體系、建立監(jiān)督驗核體系
二、執(zhí)行力低下的原因探究
? “人之原因”
? “制度原因”
? “人員原因”
三、提高團隊執(zhí)行力的六個策略
? 人員結(jié)構(gòu)、崗位職責、工作流程
? 時間管理 、考核導(dǎo)向、勝任素質(zhì)
第二單元、 比薪酬更有效的激勵方式
一、 影響員工行為的四項關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
? 目標清晰,并獲得員工支持
? 坦誠溝通,推動員工更接近組織目標
? 及時贊賞,讓信任成為團隊共同的語言
? 賦予責任,使每位員工都意識到自己的重要性
二、支行長的團隊管理之痛如何破?
? 90后員工不聽話、退休前老員工難管理
? 團隊面和心不和、“常有理“員工對著干
? “懶洋洋”員工難調(diào)動、“迷迷糊”員工混日子?
三、怎樣找到讓員工努力工作的動力?
? 除了薪酬,最好的激勵是什么?
? 如何才能讓員工成為創(chuàng)造網(wǎng)點奇跡的明星?
? 退休前老員工和九0后新生態(tài)員工如何激發(fā)?
? 八零后領(lǐng)導(dǎo)如何與九O后找到“同理心?
四、用“胡蘿卜”文化創(chuàng)造一流業(yè)績
? 期望型管理與利他型管理的不同結(jié)果
? 什么是胡蘿卜”文化?
? 胡蘿卜”原則之激勵模式的建立
——價值. 影響. 個性化.
? 怎樣的獎勵才是最有效地調(diào)動積極性?
? 個性化激勵創(chuàng)意清單
第三單元 培養(yǎng)下屬 提升自己
一、員工成長的四個階段如何管理?
? 能力弱 意愿強
? 能力漸升 意愿下降
? 能力提升 意愿不定
? 能力強 意愿強
二、教練式管理讓你和員工一起成長
? 什么是教練式管理?
——放權(quán)、謙讓、關(guān)心、調(diào)劑
——讓下屬更有能力
? 教練式管理的五個信念
? 案例分析與練習(xí):員工績效之旅
小游戲:誰在下屬通往績效的路上設(shè)置了障礙?
三、管理溝通工具在網(wǎng)點管理中的運用
? “傳導(dǎo)”管理溝通中的意義和作用(案例分享)
? 改變“苦口婆心”模式
? 讓管理溝通順暢的三個工具
工具1——3F傾聽
工具2—強有力的提問
工具3—ORID深度會談
練習(xí):客戶經(jīng)理小李因與客戶溝通不暢,情緒不佳。
請用深度會談模式幫助小李走出困境
劉曉霞老師——銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與服務(wù)提升專家
個人簡歷
2 《網(wǎng)點服務(wù)PDCA管理方式》創(chuàng)始人
2 《銳·智支行長》課程研發(fā)導(dǎo)師
2 《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目研發(fā)導(dǎo)師
2 國有銀行省行級優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師
2 銀行服務(wù)營銷實戰(zhàn)派講師
2 銀行客服溝通與投訴處理專家
2 近千例客戶投訴處理閱歷
2 十年銀行管理經(jīng)驗 九年專職培訓(xùn)顧問生涯
2 為全國31個省(市、自治區(qū))的500+銀行做過培訓(xùn)。
工作理念
2 與銀行一起轉(zhuǎn)型,助銀行解決問題,陪銀行一起成長
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2 曾就職世界500強某大型國有銀行。主管轄內(nèi)11個支行、108個網(wǎng)點的服務(wù)管理及零售業(yè)務(wù)的營銷支撐。任職期間相關(guān)成績: 在轄內(nèi)率先試行服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理,獲得該總行服務(wù)管理創(chuàng)新獎,同年獲得過省行級個人理財營銷參賽作品一等獎。十年管理生涯中,帶領(lǐng)下屬支行成功為客戶解決各種投訴問題近千例,當?shù)赝瑯I(yè)中客戶滿意度持續(xù)名列前茅。2013年被省分行授予“優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師”稱號。
2 2014-2021年間,轉(zhuǎn)型咨詢行業(yè),分別與上海起航、上海宇谷等咨詢機構(gòu)合作開發(fā)培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目,并任主講老師。期間相關(guān)業(yè)績:
1、開發(fā)《服務(wù)質(zhì)量固化與提升3.0》項目,創(chuàng)建了網(wǎng)點服務(wù)PDCA管理方式,將科學(xué)管理理論引入網(wǎng)點服務(wù)管理領(lǐng)域,并此為核心理論,著有銀行服務(wù)管理書籍《贏心服務(wù) 制勝網(wǎng)點》(上海遠東出版社出版)
2、針對轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點出現(xiàn)的“目標難達成”、“客戶難營銷”以及“員工難管理”等方面的問題,開發(fā)了《銳智支行長》項目,為轉(zhuǎn)型時期的銀行重塑管理模型。該產(chǎn)品2019年上市以來,受到銀行用戶的好評,被稱為最接地氣兒的支行長項目
3、針對移動互聯(lián)時代網(wǎng)點客戶到店率迅速下滑的現(xiàn)狀,開發(fā)《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目,幫助銀行網(wǎng)點開辟線上渠道,解決“獲客與營銷”問題。
劉老師專注于銀行網(wǎng)點“管理、服務(wù)、營銷”三大主題,為全國31個?。ㄊ?、自治區(qū))的500+銀行做過培訓(xùn)。每年根據(jù)市場變化情況不斷優(yōu)化、升級課程,并以其“專業(yè)”和“敬業(yè)”成為最受學(xué)員歡迎的講師之一,機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,其學(xué)員評分近年來持續(xù)名列前茅。
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