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財(cái)務(wù)黑洞無情-消滅漏洞有道

參加對象:公司股東、董事長、經(jīng)理以及企業(yè)其他中高層管理人員。

公開課編號 GKK161
主講老師 鄧鴻
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-06-09
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址:上海市 開課時(shí)間:2012-04-20
  • 開課地址:北京市 開課時(shí)間:2012-04-27
  • 開課地址:廣東省>深圳市 開課時(shí)間:2012-06-09
  • 開課地址:上海市 開課時(shí)間:2012-06-15
  • 開課地址:北京市 開課時(shí)間:2012-07-06

公開課大綱

課程背景:
鄧?yán)蠋煾嬖V你:如何發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康的DNA密碼
如何做到:消滅財(cái)務(wù)漏洞避免財(cái)務(wù)黑洞 確保經(jīng)營成果
中國企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞問題診斷與防范行家,消滅財(cái)務(wù)黑洞專題研究第一人。
用百度搜索“消滅財(cái)務(wù)漏洞”6個(gè)字達(dá)260多萬條,影響巨大!
用谷歌搜索“鄧鴻老師”4個(gè)字達(dá)到1000多萬條,是否徒有虛名?

培訓(xùn)目標(biāo):
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞是由多方面因素造成的,財(cái)務(wù)黑洞的封殺要有專業(yè)指導(dǎo)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā?br /> 2、 企業(yè)的財(cái)務(wù)工作好壞不單只是財(cái)務(wù)部的事情,是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧?yán)蠋熞宰约憾嗄晁?jīng)歷的,許多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價(jià)所換來的豐富案例,策您警醒,讓你吃人家之塹長自己之智。
3、 經(jīng)常聽到會(huì)計(jì)人員抱怨:老板不重視財(cái)務(wù)。你不妨請你的老板來聽一場鄧?yán)蠋煹摹断麥缲?cái)務(wù)黑洞》的課程,也許是你送給老板的最好禮物!也是給自己工作的最好幫助;

經(jīng)常聽到我們的會(huì)計(jì)抱怨:同事不配合、不理解、不支持我們的財(cái)務(wù)工作。你不妨建議老板請鄧?yán)蠋熑ソo你的公司全體員工上一堂《消滅財(cái)務(wù)黑洞》的課程,你的工作環(huán)境是不是會(huì)得到顯著改善?你不妨試一試?
課程100%為落地可操作的方法與工具,絕對實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用!

授課方式:專題講授、互動(dòng)交流、案例分析

課程大綱:
序言:

1、 什么是黑洞?
2、什么是財(cái)務(wù)黑洞?
3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)

一、財(cái)務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒
(一)收款黑洞

      1、常規(guī)收款手段為什么失效?
      2、貨款要不回為什么還要倒賠錢?
      3、案例:合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
      4、消滅財(cái)務(wù)黑洞:
         A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里?
         B、如何解決和防范診斷出來的問題?

(二)付款黑洞
      1、公司有沒有資金緊張的時(shí)候?資金緊張?jiān)趺崔k?你是怎么做的?為什么說你的做法是錯(cuò)誤的,是在自己制造財(cái)務(wù)黑洞,或者說是自掘陷阱!
      2、錯(cuò)誤表現(xiàn)在兩個(gè)極端:
        (1)一個(gè)極端是忽悠、再忽悠(有的)到騙;
        (2)另一個(gè)極端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壯
      3、消滅財(cái)務(wù)黑洞:
        (1)慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要?
        (2)提供兩種解決辦法,供參考:
   辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時(shí)渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商?暫時(shí)繼續(xù)占用一下人家的資金。
   辦法二、有沒有第三條路可走?第三條路怎么走?
案例:企業(yè)暫停經(jīng)營撇債

(三)稅務(wù)黑洞
      1、內(nèi)外兩套賬,為什么稅務(wù)一查一個(gè)準(zhǔn)?
      2、是什么原因? 因?yàn)橛腥揽策~不過去:
         第一道坎:合同與賬本,兩張皮不黏!
         第二道坎:資金賬戶似迷宮,剪不斷來理還亂
         第三道坎:賬實(shí)要相符,神仙也犯難
      3、面對三道坎,你是不是就束手無策?
         消滅財(cái)務(wù)黑洞,道在哪里?
         案例:桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事

(四)投資黑洞
      1、投資前-- 練就火眼金睛

 問題:
     (1)沒有看清合作方,搞清楚其真實(shí)意圖,讓表面現(xiàn)象所迷惑;
     (2)對產(chǎn)權(quán)狀況不清,盲目投資;
     (3)公司收購的兩大貓膩如何識破貓膩?避免陷于巨大財(cái)務(wù)黑洞?

      2、投資合作中-- 給我一雙慧眼,不要聰明人辦傻事
 問題:
     (1)是投資入股還是借款?
     (2)問題形成后處理方法要得當(dāng)
3、投資后-- 半睜半閉眼睛,要吃小虧避免上大當(dāng)。

(五)融資黑洞
      1、不懂融資,要多作功課,不要犯吃飯不看菜,裁衣不量體常識錯(cuò)誤。

 表現(xiàn):
      1、喜歡包裝,“臨時(shí)抱佛腳”
      2、盲目相信中介,迷信能人和關(guān)系
      功課之一:企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別
      功課之二:用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。
      功課之三:認(rèn)識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品,不要做瞎子摸象。
     
      2、 為了融資而融資 ,一條道走到黑

  表現(xiàn):
      a、拋開實(shí)業(yè)玩概念;
      b、盲目相信過度包裝。
      3、企業(yè)在融資時(shí)如何防騙 ?

(六)溝通黑洞
      1、采購綁架財(cái)務(wù)
      2、銷售尾巴何其多?
         某物業(yè)管理公司的案例
         三招解決公司溝通黑洞

(七)成本黑洞
      1、企業(yè)成本核算的基本要求
      2、案例:原材料成本X 2 = 銷售價(jià)  的故事

(八)管理黑洞
      1、會(huì)計(jì)由誰來招聘?人事部和老板招聘的會(huì)計(jì)有什么錯(cuò)?
      2、會(huì)計(jì)工作能不能勝任由誰來考察?
      3、會(huì)計(jì)經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果?
      4、賬實(shí)嚴(yán)重不相符誰之過?
      5、案例:
        (1)逾期未提交出口單據(jù),稅局認(rèn)定“內(nèi)銷”,補(bǔ)稅和滯納金等500多萬元。
        (2)單據(jù)不齊,1000余萬出口退稅遇阻。

二、財(cái)務(wù)黑洞根源探究
    1、曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客。
        ----忙救火,疏預(yù)防
    2、麥克唐納牧師的故事
       ----只知其一,不知其二;或者說:知其然不知其所以然。
    3、犯用人之忌  !
      (1)用老鄉(xiāng)
        a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng),背后一槍
        b、老鄉(xiāng)靠得住,母豬能上樹
      (2)用老婆
       老婆做出納,管住了錢還有什么沒有管?。?br />     4、四大認(rèn)識誤區(qū)最害人,現(xiàn)在明白來得及。

三、消滅財(cái)務(wù)黑洞之道
(一)練就消滅財(cái)務(wù)黑洞的上乘功法

      1、五 個(gè) 前  提  條 件
      2、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng),你做何選擇?
      3、審查方法介紹
       (1)業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
       (2)五大審查技術(shù)方法介紹

(二)四級定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
      A、消滅財(cái)務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法

         1、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)黑洞是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
         2、抓住8大高發(fā)點(diǎn),以點(diǎn)帶面,尋根探源,讓財(cái)務(wù)黑洞無可逃遁。
      B、四級定位圖介紹
         1級:人(財(cái)務(wù))行,制度、流程也行
         解決辦法:執(zhí)行偏差的案例
         2級:人(財(cái)務(wù))行,制度流程不行
         3級:人(財(cái)務(wù))不行,制度流程行
         4級:人(財(cái)務(wù))不行,制度流程也不行
案例:理清了一團(tuán)亂麻

四、警惕財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒
    案例1:外派黑洞:養(yǎng)虎為患
    案例2:材料黑洞:空運(yùn)費(fèi)大于機(jī)器價(jià)值
    案例3:保密黑洞:老板被敲詐
    案例4:收購公司黑洞
    案例5:某公司海外上市劫
 
講師簡歷--鄧鴻講師
   中國企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞問題診斷與防范行家,消滅財(cái)務(wù)黑洞專題研究第一人

       --深圳市福中達(dá)投資控股有限公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
       --深圳市多麗電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園      財(cái)務(wù)顧問
       --亞太集團(tuán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司深圳所  合伙人

    亞太集團(tuán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司深圳所注冊會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)年限12年、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理崗位及顧問工作從業(yè)年限28年 。                

資深注冊會(huì)計(jì)師、香港城市大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士,亞太集團(tuán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司深圳總部合伙人。企業(yè)各類財(cái)務(wù)漏洞、財(cái)務(wù)黑洞問題的咨詢診斷與防范行家。資深財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、咨詢從業(yè)者,擔(dān)任過多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、咨詢和投融資工作達(dá)二十多年, 具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)溝通問題能力,主持及參與的項(xiàng)目達(dá)三位數(shù)以上,具有較為豐富的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、審計(jì)、評估、稅收籌劃、財(cái)務(wù)稅收顧問經(jīng)驗(yàn)。
    熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī),熟悉國家稅收法律法規(guī),熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財(cái)政、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)人事等政府各部門辦事程序及方法,熟悉銀行等金融機(jī)構(gòu)投融資技巧并有一定的投融資渠道。

    有較強(qiáng)的文字功力,能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)辦法整理發(fā)表,曾在中國著名《財(cái)經(jīng)》雜志、《會(huì)計(jì)月刊》、《公司金融》等報(bào)刊雜志上發(fā)表百多篇文章,《公司金融》雜志更是開辟專欄連載財(cái)務(wù)黑洞研究方面的系列文章。
    本人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性文章《財(cái)務(wù)黑洞案例實(shí)錄》在中國會(huì)計(jì)界最高學(xué)府“國家會(huì)計(jì)學(xué)院”“中國會(huì)計(jì)視野”網(wǎng)站發(fā)表一天就達(dá)2500多瀏覽量,創(chuàng)該站記錄,時(shí)至今日熱度不減,第二天就已被收入“中國會(huì)計(jì)視野”精品文庫,僅該網(wǎng)站網(wǎng)友留言就達(dá)200多條,轉(zhuǎn)載網(wǎng)站達(dá)幾萬家,上至企業(yè)老板,下至大學(xué)學(xué)生都將該文當(dāng)做教科書,備受關(guān)注和引發(fā)熱議。

   在《公司金融》(國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN44-1563/F   國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版刊號:ISSN 1671-6728)雜志上連載的文章有:
1、《私募融資背后的商業(yè)謊言》                         2009年10月1日總第42期
2、財(cái)務(wù)黑洞啟示錄(一)--《內(nèi)外賬的老思維要不得了》   2009年11月1日總第44期
3、財(cái)務(wù)黑洞啟示錄(二)--《單據(jù)丟失醞釀嚴(yán)重稅務(wù)后果》2009年11月16日總第45期
4、財(cái)務(wù)黑洞啟示錄(三)--《表述模糊引發(fā)十年官司》     2009年12月1日總第46期
5、財(cái)務(wù)黑洞啟示錄(四)--《合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱》2010年1月1日總第48期
6、財(cái)務(wù)黑洞啟示錄(五)--《友情信任反成投資陷阱》     2010年1月16日總第49期
7、財(cái)務(wù)黑洞啟示錄(六)--《資產(chǎn)收購中隱藏的貓膩》      2010年2月1日總第50期

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:中國石油、廣東核電、福耀玻璃、長江實(shí)業(yè)、小護(hù)士、深寶安、山勝實(shí)業(yè)、綜安、茂源、訊佳途、華商信、浙巨時(shí)裝、裕同印刷、萬科、河南安彩高科股份有限公司、焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司、洛陽春都食品股份有限公司、河南蓮花味精股份有限公司、河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司、焦作市堿業(yè)股份有限公司、河南開普化工股份有限公司、河南冰熊制冷保鮮股份有限公司、安陽鋼鐵股份有限公司、河南輪胎股份有限公司、深圳太太藥業(yè)股份有限公司、貴州福寶股份有限公司、濮陽大化(集團(tuán))有限責(zé)任公司、河南中原氣化股份有限公司、江南電力股份有限公司、南陽天冠生物化工股份有限公司、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)、安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國長城鋁業(yè)公司、民航鄭州機(jī)場、中國大唐集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)勘探總局、深圳新產(chǎn)業(yè)投資公司、山西大同煤礦集團(tuán)公金融證券  、長城資產(chǎn)管理公司中國工商銀行河南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、中國銀行河南省分行、中國投資銀行河南省分行、河南證券有限責(zé)任公司、南方證券有限公司、河南省煙草公司、深圳三九企業(yè)集團(tuán)、鄭州鄭榮食品有限公司、吉林通化金馬藥業(yè)股份有限公司、中國神馬簾子布(集團(tuán))股份有限公、美國戈登威公司、河南開翔電力實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市華新股份有限公司、臺灣康師傅食品有限公司等100多家企業(yè)審計(jì)、評估、財(cái)稅管理咨詢服務(wù),經(jīng)驗(yàn)豐富,員評價(jià)課程滿意度均在90%以上。

培訓(xùn)風(fēng)格
1.鄧鴻老師有很強(qiáng)的現(xiàn)場親和力、敏銳的學(xué)員洞察力以及豐富的授課經(jīng)驗(yàn),了解成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),把復(fù)雜的問題說得通俗易懂。
2.授課風(fēng)格既穩(wěn)重,但又不乏幽默和風(fēng)趣,采用多樣化的互動(dòng)授課方式,營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的聽課積極性。
3.授課內(nèi)容既有理論深度,又注重實(shí)用效果,使學(xué)員在培訓(xùn)后,能在工作中解決實(shí)際問題,體現(xiàn)培訓(xùn)真正的價(jià)值。

培訓(xùn)現(xiàn)場互動(dòng)性很強(qiáng),有很強(qiáng)的控場能力,倡導(dǎo)“家常式的互動(dòng)性強(qiáng)”的授課理念。鄧?yán)蠋熖岢珜?shí)用、實(shí)在、實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格,用專業(yè)、專注、方向、方法凝聚學(xué)員的滿意。

學(xué)習(xí)費(fèi)用:RMB2800元/人(提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等)

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