非財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善

培訓(xùn)師介紹        何芳斌
資深沙盤(pán)培訓(xùn)師
概念沙盤(pán)設(shè)計(jì)師
同濟(jì)大學(xué)上海國(guó)際工商管理碩士
英國(guó)AIA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA高階認(rèn)證培訓(xùn)師
瑞典Celemi公司系列沙盤(pán)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)資金網(wǎng)金融產(chǎn)品培訓(xùn)師
多年制造業(yè)及全球500強(qiáng)IT行業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
傾力打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢(xún)系統(tǒng)

授課特點(diǎn)：咨詢(xún)式培訓(xùn)，忠于實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強(qiáng)調(diào)效果。沙盤(pán)形式的培訓(xùn)可以為簡(jiǎn)單的事物賦予內(nèi)涵，可以讓深?yuàn)W的道理得到充分的表達(dá)，實(shí)現(xiàn)更高境界的融合和共識(shí)。致力于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)打造企業(yè)學(xué)習(xí)力
 
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：富士通信息系統(tǒng)，微創(chuàng)光電，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾，歐唯特，佳通輪胎、元祖食品，上海賽科石化，美國(guó)實(shí)用動(dòng)力，泓明物流，武漢烽火移動(dòng)通信，民生銀行，培寶康，易新機(jī)電，漕河徑雙創(chuàng)大講堂，普天郵通，軟通動(dòng)力，中國(guó)工商銀行，杭州銀行，蓋茨優(yōu)霓塔，佘山高爾夫，海鑫油輪，加多寶，復(fù)星藥業(yè)，德國(guó)慧魚(yú)集團(tuán)，電信恒聯(lián)，韓素妝業(yè)，能率，五景藥業(yè)，匯賢，長(zhǎng)光科技，東華美鉆，東風(fēng)汽車(chē)，德國(guó)科德寶集團(tuán)，浦東外商協(xié)會(huì)，豐辰木業(yè)，攜程旅行網(wǎng)，良才教育，信誼藥業(yè)，薡捷軟件，阿迪達(dá)斯，武漢中盈，宜通集團(tuán)，財(cái)富集團(tuán)，許繼電氣等等。

《非財(cái)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善》課程介紹
課程形式
沙盤(pán)模擬公司整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)員角色扮演，側(cè)重非財(cái)管理的建設(shè)和改善。從現(xiàn)金流到財(cái)物杠桿，從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項(xiàng)目產(chǎn)能到銷(xiāo)售表現(xiàn)，企業(yè)的資本及價(jià)值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策略并執(zhí)行，2天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)將公司從平庸帶向卓越的目標(biāo)。
 
適合人群：企業(yè)中高基層管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工，未上過(guò)非財(cái)課程的企業(yè)首選內(nèi)  訓(xùn)課程。
 
學(xué)員收獲：
1、清晰直觀快速通透地掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
2、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度講解的財(cái)務(wù)課程，重在運(yùn)用，而不僅僅是財(cái)務(wù)理論。
3、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的課程：動(dòng)手模擬公司運(yùn)營(yíng)，生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尋找關(guān)鍵問(wèn)題，不斷尋找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)之道。
4、全面解析公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，活學(xué)活用財(cái)務(wù)指標(biāo)，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的橋梁
5、分析重要財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效KPI，識(shí)別影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，找到杠桿支點(diǎn)。
6、了解成本結(jié)構(gòu)，有效控制及使用資源
7、系統(tǒng)財(cái)務(wù)思維提高管理決策能力，培養(yǎng)全局觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力。
8、“見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林”，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，打造金牌專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
沙盤(pán)推演流程及知識(shí)架構(gòu)：
模塊一： 第１年伊始，接手運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)公司，關(guān)注營(yíng)運(yùn)資本
您加入了沙盤(pán)公司管理團(tuán)隊(duì)，首先需要學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，學(xué)習(xí)有效利用有限的資源。

1. 理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則
2. 通過(guò)沙盤(pán)布置了解資產(chǎn)在企業(yè)的分布及會(huì)計(jì)恒等式
3. 學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)：應(yīng)收帳款、折舊、成本和費(fèi)用、庫(kù)存資本、銷(xiāo)售收入、股東權(quán)益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、共同成本、生產(chǎn)率。
4. 制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
5. 資本周轉(zhuǎn)率的分析

模塊二：關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要做到有滿(mǎn)意的股東、愉快的客戶(hù)、高效的內(nèi)部流程、有才干的員工，如何化無(wú)形為有形，能夠衡量的才是能夠管理的，我們需要充分理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的帶來(lái)的啟示。

1. 經(jīng)營(yíng)有效性指標(biāo)分析：利潤(rùn)率
2. 產(chǎn)品贏利能力分析：毛利率
3. 資產(chǎn)使用效率分析：總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）
4. 從所有者的角度來(lái)看：股東權(quán)益回報(bào)率(ROE)
5. 財(cái)務(wù)杠桿的分析和使用

模塊三：第１年商業(yè)回顧及時(shí)光倒流看改善
在上述沙盤(pán)模擬達(dá)成的溝通平臺(tái)上，充分地了解了實(shí)際的報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，我們來(lái)分析討論沙盤(pán)公司財(cái)務(wù)科目都不好的情況如何改善，研究改善建議，在模型上執(zhí)行相應(yīng)的變化：

1. 如何做到安全庫(kù)存
2. 改善信用控制
3. 簡(jiǎn)化商業(yè)流程達(dá)到更高效率
4. 優(yōu)化貸款組合
5. 再比較第１年改善前和改善后的變化
6. 結(jié)果出人意料，分享我們受到的啟發(fā)。

模塊四：第２年，關(guān)注現(xiàn)金流，規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 競(jìng)爭(zhēng)分析及經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)度模擬公司面臨外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何識(shí)別策略性投資和成本的區(qū)別，制作現(xiàn)金流量表，了解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，采取以下必要的措施，持續(xù)改善并卓有成效。

1. 加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度
2. 投資高才干高素質(zhì)人員
3. 提供更多的增值服務(wù)
4. 企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金流量表分析

模塊五：第3年，持續(xù)挖掘企業(yè)潛力，制定并實(shí)施改善項(xiàng)目，建立績(jī)效管理體系，多維度提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。內(nèi)部調(diào)研模擬，跨部門(mén)溝通思考，找出“致勝組合”方案。提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)品牌建設(shè)及增加人力資本、信息資本和組織資本的作用。全面解析非財(cái)管理系統(tǒng)架構(gòu)圖：

1. 成本結(jié)構(gòu)分析圖
2. 利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)分析：速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)
4. 轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表為公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，全面診斷公司經(jīng)營(yíng)

模塊六：沙盤(pán)與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合，實(shí)際主題挖掘及解決方案的形成
該環(huán)節(jié)是課程的成果體現(xiàn)，完全將沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，共同完成：

1. 內(nèi)部采訪，各職能部門(mén)問(wèn)題匯總報(bào)告
2. 8個(gè)改善方案制定的方法并完成報(bào)告
3. 4個(gè)“致勝組合”選擇的策略并完成報(bào)告