非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

為何要學習非財？
    財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統(tǒng)性，財務(wù)管理的學習往往需要很強的財務(wù)專業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務(wù)管理書籍與培訓市場，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。
    在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。

培訓收益
用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點
三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強成本控制意識和分析能力
五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
六、掌握預算編制與跟蹤控制方法
七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

培訓對象
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

講師介紹：
Owen Zhou，資深培訓講師，管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。

專長領(lǐng)域 　
作為高級培訓顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實踐》。 　

授課風格 　
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。 　

服務(wù)企業(yè) 　
強生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風汽車集團、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環(huán)保集團、南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司……

課程大綱
第一天
第一部分  財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀（9:00-12：00）
會計的目標；
資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源；
理解支出、費用與成本；
利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
競猜游戲/案例
案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?

第二部分  成本分析與利潤規(guī)劃（13：00-16：30）
毛利指標的判斷風險；
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本? 
競猜游戲/案例       
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？

第二天
第三部分  企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析（9:00-12:00）
財務(wù)管理的終極目標；
財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；
財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況；
現(xiàn)金流量概念；
營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機及應對策略；
現(xiàn)金管理目標與工具； 
競猜游戲/案例        
案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）

第四部分  企業(yè)預算管理與控制（13:00-16:00）
預算的價值與重要管理基礎(chǔ)；
如何確定預算目標? – SMART原則
預算編制的流程與關(guān)鍵控制；
預算跟蹤的反饋流程與各部門角色；
預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價；
競猜游戲/案例
案例: 誰應對產(chǎn)品成本差異負責?
   
第五部分  課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30）
 財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓結(jié)束前安排,檢驗總體學習效果。
備注:
 具體時間安排將根據(jù)客戶及視學員反饋與課程進展做適當調(diào)整；
 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果；
 閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 ，增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解；

課程特色
專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效
注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享

【參課費用】3300元/人（包含授課、資料、茶點、兩天午餐、會務(wù)、稅費等）

【其他開課時間】
2012年5月26-27日 （深圳）
2012年6月15-16日 （上海）
2012年8月3-4日   （上海）
2012年9月20-21日 （上海）
2012年12月14-15日（上海）