績效考核中財務指標的設計

培訓收益
績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標結合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績，績效管理中的財務指標必不可少，那么如何設定財務指標？不同部門、崗位的財務考核指標有什么不同，不同業(yè)績考核指標對企業(yè)部門運作有什么影響？如何設計少量核心財務指標就能準確衡量部門和個人業(yè)績？本課程將為你提供分析和建議。
本課程由培訓講師根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗獨自開發(fā)，具有較強的實操性和指導性。

課程大綱
1、績效管理的目標就是企業(yè)價值最大化
1）績效管理的定義
2）績效管理是什么
3）績效管理不是什么
4）沒有考核評價就沒有管理
5）績效管理系統(tǒng)的構成

2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務指標為主
1）績效評價指標以財務指標為主的優(yōu)劣分析
2）企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務指標的優(yōu)劣分析

3、績效管理中財務指標如何設定
目標的制定（財務經(jīng)營預算的制定）

• 銷售量或銷售額                        

②生產(chǎn)量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報酬率；
⑦存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨應收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）

4、構建以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價體系
1、什么是績效管理體系？
2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？

• 由上而下的績效目標建立
• 關鍵成功因素與關鍵績效指標
• KPI （關鍵績效指標）的定義
• KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
• 建立關鍵成功因素與績效指標舉例

問題的提出（實戰(zhàn)互動） 
     
績效管理案例分享
 
培訓講師：孫老師
海爾實戰(zhàn)派資深管理培訓師，曾任海爾大學高級講師、海爾財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；