企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
 
課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
 
培訓(xùn)收益：
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
          學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識

參會人員：
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
 
 
課程大綱:
 第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

• 什么是有效的控制？
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
  • 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
  • 著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 全員參與的預(yù)算管理
• 如何建立數(shù)字化管理文化？

第二部分  怎樣編制預(yù)算

• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
  • 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
  • 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
  • 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 預(yù)算的原則性與靈活性
  • 靜態(tài)預(yù)算
  • 彈性預(yù)算
  • 滾動預(yù)算
  • 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
  • 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

第三部分  預(yù)算編制的類型

• 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
• 常見預(yù)算編制的類型

第四部分  如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動？
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分  預(yù)算的跟蹤

• 預(yù)算總結(jié)會議
• 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
  • 差異分析的重點(diǎn)和方法
  • 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
• 預(yù)算的考核

第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理

• 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
• 編制過程中的常見問題解析
• 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
• 預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
• 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

 
講師介紹：
方嵐 老師
       ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
      近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
      曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
 
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中美會計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
 
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。
 
費(fèi)　　用：5200元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)
 
上海課程安排時(shí)間：
6月13日——6月14日
7月18日——7月19日
8月15日——8月16日
9月12日——9月13日
10月15日——10月16日
11月14日——11月15日
12月19日——12月20日
 
 
深圳課程安排時(shí)間:
6月20日——6月21日
7月16日——7月17日
9月19日——9月20日
10月17日——10月18日
11月12日——11月13日
 
北京課程安排時(shí)間：
6月11日——6月12日
8月13日——8月14日
12月17日——12月18日