全面薪酬設(shè)計(jì)與管理

課程目標(biāo)：通過(guò)本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績(jī)效加薪方法、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法。通過(guò)構(gòu)建高激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺(tái)，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理；
2、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；
3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；
4、掌握績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；
5、掌握流行的福利方案；
6、掌握確定薪酬總成本的方法；
7、掌握績(jī)效加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟
8、掌握晉升加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟
 
二、培訓(xùn)方式：講授、互動(dòng)、案例分析、游戲、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)式培訓(xùn)等。
 
 
課程內(nèi)容大綱
 
第一講薪酬的概念與全面薪酬框架
【問題討論】EH公司需要錄用M先生做財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？
一 薪酬的概念
案例：公司核心員工流失的成本有多大？
二 全面薪酬框架
Q&A（問題與解答）
 
第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)操作步驟
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)職位薪酬體系？
一 薪酬體系設(shè)計(jì)六步法
二 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹
Q&A（問題與解答）
 
第三講 績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案？
一 常用的獎(jiǎng)金支付方式
二 短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
Q&A（問題與解答）
 
第四講 福利管理方案設(shè)計(jì)
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)福利方案？
一 企業(yè)福利的主要形式
二 企業(yè)福利方案設(shè)計(jì)
Q&A（問題與解答）
 
第五講 薪資管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本？
案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？
二 如何核定新進(jìn)人員薪資？
三 如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案？
案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效加薪方案？
四 如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案？
案例：如何為宏泰公司培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計(jì)晉升加薪方案？
五 如何處理員工自己提出的加薪要求
案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？
Q&A（問題與解答）
課程安排
1、舉辦時(shí)間及地點(diǎn)：上海：2012年12月7、8號(hào)（周五周六）2天，9：00～16：00；

講師：王小剛 著名戰(zhàn)略績(jī)效專家、中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團(tuán)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有幸服務(wù)于：華宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車集團(tuán)。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施過(guò)：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績(jī)效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績(jī)，王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系提升績(jī)效的同時(shí)，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，落實(shí)中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。

個(gè)人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》；
3）《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》；
4）《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。
王先生一直專注于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績(jī)效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械制造、工程機(jī)械、商貿(mào)物流、能源化工、紡織等行業(yè)。
咨詢以及輔導(dǎo)的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽(yáng)股份有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機(jī)械股份有限公司、蘇州市通潤(rùn)機(jī)械鑄造有限公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)河北分公司、中外運(yùn)蘇州分公司、江蘇高力集團(tuán)、江蘇法爾勝集團(tuán)、科興電器、藍(lán)力集團(tuán)、華淵電機(jī)、奧比特電動(dòng)車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽(yáng)能）成都有限公司、彩虹電器集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)保護(hù)大熊貓研究中心等數(shù)十家企業(yè)。