企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì)

培訓(xùn)時(shí)間：2012年8月16日  （星期四）  上午9：00—下午17：00
培訓(xùn)收益：
企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、設(shè)計(jì)制度的能力。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。
課程提綱：
一、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)和作用

• 財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和作用
• 財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)
• 財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)
• 財(cái)務(wù)工作核心理念
• 建立公司財(cái)務(wù)文化

 
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷
  ●財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
●財(cái)務(wù)部管理綱要
  ●財(cái)務(wù)管理的主要流程
  ●了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
●財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范
   ●財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則
   ●財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟
   ●財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
   ●財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范

四、 財(cái)務(wù)部日常核算管理
●一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍
●會(huì)計(jì)憑證處理程序
●會(huì)計(jì)簿記處理程序
●會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序
●會(huì)計(jì)檔案處理程序
●出納崗工作流程
●銷(xiāo)售費(fèi)用核算工作流程
●管理費(fèi)用核算工作流程
●固定資產(chǎn)核算工作流程
●材料審核工作流程
●銷(xiāo)售核算工作流程
●工資福利崗位工作流程
●稅務(wù)崗工作流程
●主管崗工作流程
●會(huì)計(jì)核算主要方法
 
五、財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理
●財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃工作內(nèi)容
●財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃的實(shí)施作用
●財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制方式
●財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制流程
●財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
培訓(xùn)講師：曾老師
理道授權(quán)講師。高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專(zhuān)著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議
學(xué)員人數(shù)：10-30人，滿10人開(kāi)班(小班授課)
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州