企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析

公司財(cái)務(wù)分析
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
    怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
    怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？
    怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
    合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍
 
培訓(xùn)收益
·         掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
·         量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
·         找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
·         擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
·         有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)提綱
一、     經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、     經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解

1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
4. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)

 
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)

1. 分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。
2. 多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
3. 多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列
4. 多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
5. 注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。
6. 珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。
7. 報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
8. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法

四、     從管理角度分析報(bào)表
1、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從管理的角度解讀利潤(rùn)表
4、盈利能力、獲利能力解析
5、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
6、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
7、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
8、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
9、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10、    企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
11、    關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
12、    通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
13、    信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
14、    存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
15、    財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
16、    不同利潤(rùn)層次的決策作用
17、    財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

五、     海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析
 
培訓(xùn)講師：孫老師
理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)；