經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

培訓(xùn)時(shí)間：2012年11月28日（星期三）上午9：15—下午17：00

課程引言：
作為企業(yè)的經(jīng)理人，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行一項(xiàng)決策的時(shí)侯，有沒有關(guān)注過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？有沒有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)可能存在的問題和未來的發(fā)展趨勢(shì)？
當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突飛猛進(jìn)的時(shí)候，我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況是否給予了充分的關(guān)注？
當(dāng)我們的報(bào)表節(jié)節(jié)攀升的時(shí)侯，我們是不是關(guān)注到了我們經(jīng)營(yíng)的根本- 現(xiàn)金流？
財(cái)務(wù)提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)一切看起來都正常時(shí)，我們是否意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)可能在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？
那些超級(jí)成功的投資大鱷們，比如沃倫.巴菲特，如何看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
 
課程優(yōu)勢(shì)：

• 最新財(cái)經(jīng)案例演示，現(xiàn)場(chǎng)分析解讀，互動(dòng)討論，輕松學(xué)習(xí)
• 探討和傳授財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧，透過數(shù)字看企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
• 搭建財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，掌控企業(yè)發(fā)展命運(yùn)

培訓(xùn)收益：

• 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估
• 學(xué)會(huì)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病，探索企業(yè)發(fā)展出路
• 從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報(bào)表
• 從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持
• 從現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的利潤(rùn)水平
• 快速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份
• 與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行卓有成效的溝通

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

• 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
• 使用者如何正確使用財(cái)務(wù)報(bào)表
• 品牌故事：什么是好公司？（IPHONE . H&M . Nike . 3M）會(huì)計(jì)流程介紹

二、理解企業(yè)的三大報(bào)表

• 三大報(bào)表的解讀
• 案例分析：小老板的經(jīng)營(yíng)之“道”
• 三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系

   案例分析：巴菲特的投資理念

• 不同的經(jīng)營(yíng)決策和理念決定不同的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果

   案例分析：ZARA的成功之道

• 企業(yè)上市對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求

   案例分析：新東方的財(cái)務(wù)報(bào)表研讀

• 典型的上市公司操縱利潤(rùn)的手段

   案例分析：重慶啤酒的天價(jià)股“落地”

三、財(cái)務(wù)報(bào)表的深入解析

• 從資產(chǎn)負(fù)債表解讀企業(yè)的過去和未來
• 從利潤(rùn)表解讀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
• 從現(xiàn)金流量表解讀利潤(rùn)的真實(shí)性
• 如何判斷企業(yè)報(bào)表中存在著的虛假成份

     案例分析：奧林巴斯的財(cái)務(wù)丑聞

• 不同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)分析

四、用財(cái)務(wù)報(bào)表來支持決策

• 從營(yíng)運(yùn)資本分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的環(huán)境
• 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)未來的趨勢(shì)
• 從財(cái)務(wù)報(bào)表批注上獲取有價(jià)值的決策信息

   案例分析：錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)虧損
 
 
培訓(xùn)講師：鄭老師
理道授權(quán)講師，高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
 
培訓(xùn)形式：

• 案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
• 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

學(xué)員人數(shù)：10-30人，滿10人開班(小班授課)
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳東方銀座美爵酒店(深圳市福田區(qū)深南大道竹子林)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1,200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）