（New）企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理（吳老師）

培訓(xùn)收益：

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門(mén)如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式、不同經(jīng)營(yíng)階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營(yíng)需要？用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)？培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)使你能夠：

• 理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用
• 圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營(yíng)運(yùn)資本管理系統(tǒng)
• 掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
• 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器

 
培訓(xùn)提綱：

• 財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
• 經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
• 謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)
• 案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

 

• 從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
• 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
• 經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單- 總資產(chǎn)收益率
• 降低成本- 提高利潤(rùn)率的根本途徑
• 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
• 案例分析:這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？

 

• 現(xiàn)金流量表的分析解讀
• 理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
• 現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
• 案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？

 

• 營(yíng)運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
  • 如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？
  • 改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
  • 經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
  • 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？

 

• 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷
  • 急性病的三種癥狀
  • 慢性病的三種癥狀
  • 企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
  • 案例分析—這家企業(yè)得了什么??？

 
 

• 增長(zhǎng)模式分析—案例討論
  • 快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
  • 什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式？

 
 
培訓(xùn)講師：

吳老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，理道授權(quán)講師，國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

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培訓(xùn)形式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。