企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型（孫老師）

培訓(xùn)收益：

企業(yè)外部環(huán)境在快速變化，內(nèi)部發(fā)展在持續(xù)，我們已有的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理工具、財(cái)務(wù)管理方發(fā)生是否能夠滿足管理決策需要？財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？我們是否給予企業(yè)現(xiàn)金流足夠的關(guān)注？我們的財(cái)務(wù)管理需要哪些調(diào)整、更新？哪些新的財(cái)務(wù)管理理念、方法正在成為的日常財(cái)務(wù)管理選擇？本課程讓企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)管理的最新變化以及如何進(jìn)行管理創(chuàng)新滿足內(nèi)外環(huán)境變化的需要。

課程大綱：

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)的定位
2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇：
3. 財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)及職責(zé)變化
4. 財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑
5. 如何處理好財(cái)務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

案例:
二、新環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 什么是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
2. 為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
3. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
4. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財(cái)務(wù)定位

（一）財(cái)務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
（二）財(cái)務(wù)管理服務(wù)與財(cái)務(wù)閘口互相矛盾又互為補(bǔ)充
（三）財(cái)務(wù)管理信息化 策略與實(shí)施
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例分析

培訓(xùn)講師：孫老師

理道授權(quán)講師，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)。