工廠成本控制與價值分析（王老師）

培訓目標：
  實現(xiàn)供應鏈強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
  使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！
  讓“財務部門”學員領悟生產(chǎn)運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
  培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。
 
課程大綱：
第一部分: 全面成本管理思想與體系
  全面成本管理思想與體系
  案例分享1：基層員工的成本故事
案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿
  案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營與控制
  討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
  財務與非財務部門流程接口

第二部分: 成本的財務分析與控制
目標成本模式
  目標成本法
 
財務控制的三大方面
  杜邦解析
  企業(yè)運營與財務指標的關聯(lián)
 
財務成本核算與分析
  按照功能分類一利潤表的成本反映
  案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結構示例
  按性質分類一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
  案例分享：產(chǎn)品成本的會計核算流程
  按歸屬的難易程度劃分
  按成本習性分類
 
財務成本核算與控制的難點
  討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費用）如何處理和分析？
   制造費用/管理費用的改善
   非生產(chǎn)性人員效率/成本管理
 
標準成本與預算管理
  標準成本控制理念
  預算管理
  全面預算管理常見的難題

第三部分:成本的價值分析與設計
成本結構優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)
  精益生產(chǎn)的典型利益
  工廠中的七種浪費
  七大浪費VS財務指標敏感度

成本結構優(yōu)化（二）一價值工程
  目標成本實施模式
  案例分享：QFD案例

成本結構優(yōu)化（三）一質量成本
  質量成本管理
  案例分享：某企業(yè)質量成本分析表
  戴明的質量成本分布比例
  朱蘭最佳質量成本模型

計劃-物流-庫存管理
  生產(chǎn)計劃體系層次圖
  (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計劃的三種基本策略
  (月度)主生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目
  周/日計劃與訂單優(yōu)先級管理
  案例討論：如何處理緊急訂單？
 
庫存控制
  交叉—ABC
  不確定需求的管理
  變化環(huán)境中的報警點訂貨法
  MRP/ERP系統(tǒng)應用
  建立JIT準時化供應關系
  供應商管理庫存（VMI）
 
車間生產(chǎn)成本管理
  成本統(tǒng)計與差異分析
  基礎管理與“內(nèi)控”
  人工成本控制
  人工成本與效率指標
  案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責任體系
  工業(yè)工程IE效率改進
  多技能開發(fā)與激勵
 
改善設備與維修成本
  設備成本與效率指標
  綜合設備效率OEE
  設備基礎管理—TPM
  快速換型/換線
  維修與備件
  案例分享：設備換型優(yōu)化
 
工廠成本管理績效指標體系
  案例分享：某工廠的薪酬結構月激勵結構
  總結：如何實施你的“工廠成本路線圖”？
 
講師介紹：
王老師：
教育及資格認證：
國內(nèi)知冠卓顧問計劃物流與供應鏈管理高級培訓師；高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TC王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。