ABC作業(yè)成本法的運(yùn)用（New）

培訓(xùn)收益
 ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。企業(yè)如何實(shí)施作業(yè)成本法？如何利用作業(yè)成本法改善經(jīng)營管理？本年培訓(xùn)將為為你提供專業(yè)支持和經(jīng)驗(yàn)分享。

培訓(xùn)提綱
 正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系

• 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
• 狹義的成本和廣義的成本
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的成本分類及對成本控制的意義
•  產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
•  制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
• 直接、間接成本分析
• 變動(dòng)成本、固定成本分析
• 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分類成本管理策略
• 各部門及每位員工對成本的影響
•  成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
•  3A核算模型
• 3A模型分解
• 3A模型的成本控制意義
• 具體案例——如何使用3A模型
•  標(biāo)準(zhǔn)成本法
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
• 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
• 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
• 以部門為中心，如何管理成本
• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 案例：豐田汽車的成本核算模型

ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用

•  作業(yè)成本法模型和基本原理
•  過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法的基本步驟把握
• 作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升

通過成本分析有效控制成本

• 保本點(diǎn)分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
• 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
• 收益狀況分析
• 決策時(shí)需要考慮的因素
• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
• 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
• 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
• 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
• 案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制

提高核心競爭力的成本控制

•  企業(yè)提高利潤的３大杠桿
• 因素敏感性分析
• 單因素及多因素變化的案例分析
• 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
• 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
•  成本中心管理
• 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
• 案例：電商巨頭的成本控制

 
 培訓(xùn)講師
理道授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
 
培訓(xùn)形式

• 案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
• 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

學(xué)員人數(shù)：10-30人，滿10人開班(小班授課)