ABC作業(yè)成本法的運用（New）

培訓收益
 ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。企業(yè)如何實施作業(yè)成本法？如何利用作業(yè)成本法改善經(jīng)營管理？本年培訓將為為你提供專業(yè)支持和經(jīng)驗分享。

培訓提綱
 正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運營的關(guān)系

• 成本在公司財務(wù)運作中的位置
• 狹義的成本和廣義的成本
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的成本分類及對成本控制的意義
•  產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
•  制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
• 直接、間接成本分析
• 變動成本、固定成本分析
• 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分類成本管理策略
• 各部門及每位員工對成本的影響
•  成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

選擇有利于成本控制的成本計算方法

• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
•  3A核算模型
• 3A模型分解
• 3A模型的成本控制意義
• 具體案例——如何使用3A模型
•  標準成本法
• 標準成本法的意義
• 標準的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
• 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
• 以部門為中心，如何管理成本
• 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
• 成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合
• 案例：豐田汽車的成本核算模型

ABC作業(yè)成本法及實際應(yīng)用

•  作業(yè)成本法模型和基本原理
•  過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法的基本步驟把握
• 作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升

通過成本分析有效控制成本

• 保本點分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
• 風險水平分析
• 收益狀況分析
• 決策時需要考慮的因素
• 經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
• 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
• 邊際貢獻的計算與分析
• 系列案例分析
• 價格、量、成本相對利潤的影響
• 案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制

提高核心競爭力的成本控制

•  企業(yè)提高利潤的３大杠桿
• 因素敏感性分析
• 單因素及多因素變化的案例分析
• 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
• 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
•  成本中心管理
• 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
• 案例：電商巨頭的成本控制

 
 培訓講師
理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
 
培訓形式

• 案例演繹、實務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
• 重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

學員人數(shù)：10-30人，滿10人開班(小班授課)