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全面預(yù)算管理（第1期）--佟靜

參加對象：企業(yè)高、中層非財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預(yù)算管理有興趣的人士。
公開課編號 GKK3353
主講老師 佟靜
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-11-15
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
全面預(yù)算管理（第1期）--佟靜（上海市開課：2013年11月15-16日）
 
訓(xùn)概述：
預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學(xué)的方法體系對未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測的過程。
預(yù)算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實(shí)施，是績效考核的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。
建立一個(gè)科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個(gè)重要的問題：
我們的目標(biāo)是什么？
怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？
 
 培訓(xùn)收益：
理解預(yù)算管理對強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 
掌握完整的預(yù)算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預(yù)算管理及績效考核體系 
掌握預(yù)算管理的方法及編制模型
了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算
掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法
預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績效的工具
 
 培訓(xùn)大綱：
模塊一：預(yù)算管理對強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1.通過案例分析了解預(yù)算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化作用
2.理解預(yù)算管理的重要意義
3.理解預(yù)算管理的特征   
 
 模塊二：預(yù)算管理體系
1.了解預(yù)測的時(shí)間分類
2.了解預(yù)測的類型
3.掌握總預(yù)算的框架
4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
案例：開始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架
 
 模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績效管理體系
1.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)框架
2.確定企業(yè)預(yù)測及預(yù)算的關(guān)鍵因素
3.建立企業(yè)的預(yù)算管理體系
4.構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系
5.按部門分工建立預(yù)算及績效管理平臺(tái)
案例：建立您的預(yù)算管理及績效系統(tǒng)
 
模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型
1.確定預(yù)測及預(yù)算的關(guān)鍵因素 
2.選擇預(yù)測的項(xiàng)目 
3.確定預(yù)測及預(yù)算的時(shí)間范圍 
4.選擇預(yù)測及預(yù)算的方法及模型 
5.預(yù)算信息的整合 
6.預(yù)測及預(yù)算的編制
案例：預(yù)算的編制
 
講師介紹
 
佟靜老師---在職跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
中國注冊會(huì)計(jì)師CICPA
美國韋伯斯特大學(xué)MBA
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。
 
工作經(jīng)歷：
目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司、四川銀山化工（集團(tuán)）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。
 
授課特色：
實(shí)戰(zhàn)：跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
生動(dòng)：大學(xué)老師的經(jīng)驗(yàn)
清晰：自信的表達(dá)與邏輯關(guān)系
自我評價(jià)：財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)人士
 
曾服務(wù)部分客戶：
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)（上海）有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限
 
公司、上?？当て嚺浼邢薰尽⑸虾Ｋ{(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營銷有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。  
 
 
客戶反饋：
1.感覺培訓(xùn)老師很敬業(yè)，在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能的進(jìn)行詳盡的關(guān)于《財(cái)務(wù)管理是提升HR管理績效的必備工具》的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析典型的有針對性的案例，有效地提高了我們對所學(xué)東西的理解和認(rèn)知。
                                     --上海億貝數(shù)碼紙品有限公司
 
2.富有親和力，經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂的互動(dòng)性比較好，采用案例分析，小組討論等形式使學(xué)生更好地掌握了應(yīng)學(xué)習(xí)的知識
--高知特信息技術(shù)（上海）有限公司
 
3.講課條理清楚，風(fēng)格爽朗，完全能夠hold住課堂，不錯(cuò)的培訓(xùn)老師！
--康奈可（中國）投資有限公司

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