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全面預(yù)算管理（第1期）--佟靜

參加對象：企業(yè)高、中層非財務(wù)管理人員、預(yù)算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預(yù)算管理有興趣的人士。
公開課編號 GKK3353
主講老師 佟靜
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-11-15
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
全面預(yù)算管理（第1期）--佟靜（上海市開課：2013年11月15-16日）
 
訓概述：
預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經(jīng)營活動進行預(yù)測的過程。
預(yù)算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實施，是績效考核的依據(jù)和出發(fā)點。
建立一個科學高效的預(yù)算管理體系，可以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個重要的問題：
我們的目標是什么？
怎樣實現(xiàn)既定的目標？
 
 培訓收益：
理解預(yù)算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 
掌握完整的預(yù)算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預(yù)算管理及績效考核體系 
掌握預(yù)算管理的方法及編制模型
了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算
掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法
預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績效的工具
 
 培訓大綱：
模塊一：預(yù)算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1.通過案例分析了解預(yù)算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用
2.理解預(yù)算管理的重要意義
3.理解預(yù)算管理的特征   
 
 模塊二：預(yù)算管理體系
1.了解預(yù)測的時間分類
2.了解預(yù)測的類型
3.掌握總預(yù)算的框架
4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
案例：開始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架
 
 模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績效管理體系
1.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營活動框架
2.確定企業(yè)預(yù)測及預(yù)算的關(guān)鍵因素
3.建立企業(yè)的預(yù)算管理體系
4.構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系
5.按部門分工建立預(yù)算及績效管理平臺
案例：建立您的預(yù)算管理及績效系統(tǒng)
 
模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型
1.確定預(yù)測及預(yù)算的關(guān)鍵因素 
2.選擇預(yù)測的項目 
3.確定預(yù)測及預(yù)算的時間范圍 
4.選擇預(yù)測及預(yù)算的方法及模型 
5.預(yù)算信息的整合 
6.預(yù)測及預(yù)算的編制
案例：預(yù)算的編制
 
講師介紹
 
佟靜老師---在職跨國公司財務(wù)總監(jiān)
西南財經(jīng)大學管理學學士
中國注冊會計師CICPA
美國韋伯斯特大學MBA
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。
 
工作經(jīng)歷：
目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。曾經(jīng)服務(wù)過并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團）股份有限公司、四川銀山化工（集團）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。
 
授課特色：
實戰(zhàn)：跨國公司財務(wù)總監(jiān)
專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗
生動：大學老師的經(jīng)驗
清晰：自信的表達與邏輯關(guān)系
自我評價：財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財務(wù)人士
 
曾服務(wù)部分客戶：
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細化學（上海）有限公司、達聞、大山合集團有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限
 
公司、上海康堡汽車配件有限公司、上海藍怡科技有限公司、上海藍怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營銷有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團有限公司上海分公司、中外運集裝箱運輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。  
 
 
客戶反饋：
1.感覺培訓老師很敬業(yè)，在有限的時間內(nèi)盡可能的進行詳盡的關(guān)于《財務(wù)管理是提升HR管理績效的必備工具》的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析典型的有針對性的案例，有效地提高了我們對所學東西的理解和認知。
                                     --上海億貝數(shù)碼紙品有限公司
 
2.富有親和力，經(jīng)驗豐富，課堂的互動性比較好，采用案例分析，小組討論等形式使學生更好地掌握了應(yīng)學習的知識
--高知特信息技術(shù)（上海）有限公司
 
3.講課條理清楚，風格爽朗，完全能夠hold住課堂，不錯的培訓老師！
--康奈可（中國）投資有限公司

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