財務(wù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗（孫老師）

【課程背景】 　
　海爾是目前我國為數(shù)不多將創(chuàng)新聚焦到互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。2005年以來，海爾為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革，從戰(zhàn)略到機制到運營到考核，涉及到了所有業(yè)務(wù)、所有環(huán)節(jié)和所有員工?？梢哉f，海爾正在進行一次具有原創(chuàng)性的偉大實驗。
　一是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。
　在經(jīng)營模式上，推行“人單合一”管理，在產(chǎn)銷模式上，推行“零庫存下的即需即供”， 在營銷模式上，推行“零距離下的虛實網(wǎng)結(jié)合”。
　二是適應(yīng)新商業(yè)模式的組織模式創(chuàng)新。經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整必然帶來組織的變革。
　用什么樣的組織形式把職工創(chuàng)新積極性最大程度的調(diào)動起來，去了解和發(fā)掘個性化的需求，并使其相對規(guī)?；?，實現(xiàn)靈活的有效率的生產(chǎn)呢？海爾在組織結(jié)構(gòu)上的重要創(chuàng)新點是改變傳統(tǒng)的事業(yè)部為主要載體的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將其解構(gòu)和裂變?yōu)閮汕Ф鄠€密切圍繞市場的“自主經(jīng)營體”，實現(xiàn)企業(yè)由做大做強向做活轉(zhuǎn)變。
　三是對外合作模式的開放式創(chuàng)新。
　海爾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代是大規(guī)模協(xié)作的時代，企業(yè)要成為一個開放的系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)進行資源和能力的整合與配臵，建立一個全球協(xié)作的大平臺。
　海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，使得海爾財務(wù)管理可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者、承接者和推動者。在海爾財務(wù)共享管理中，實現(xiàn)了流程統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一和語言統(tǒng)一，制定了海爾GAAP，規(guī)范了交易過程和規(guī)則，提高了運營效率；通過資金集中和交易集中，在業(yè)務(wù)端實現(xiàn)無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了資金運營效益，有效地管控了財務(wù)、交易、運營和資金風(fēng)險。通過財務(wù)共享管理，業(yè)務(wù)能夠得到有效的規(guī)劃和指引，使得業(yè)務(wù)端專注于滿足用戶需求。海爾財務(wù)共享上聯(lián)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，下聯(lián)經(jīng)營體，對外實現(xiàn)了財務(wù)報告的精準(zhǔn)合規(guī)、對內(nèi)實現(xiàn)了流程交易的規(guī)范管理。海爾財務(wù)共享是海爾商業(yè)模式成功實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，是中國企業(yè)在財務(wù)共享管理模式上的先進實踐。

【課程大綱】
 第一部分、驅(qū)動機制創(chuàng)新以財務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)

 第二部分、財務(wù)共享服務(wù)

 引子：某大型跨國公司的財務(wù)共享之路

 第一模塊 海爾財務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計與實施

 第二模塊 財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革

 第三模塊 為集團管控創(chuàng)造價值的財務(wù)共享

 第三部分、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流

【老師簡介】 孫老師 曾任海爾本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)高級培訓(xùn)師、咨詢師。在海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。