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財務管理
企業(yè)成本費用分析與控制(New)
參加對象:會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人公開課編號
GKK3544
主講老師
鄭老師
參加費用
1200元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-10-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程優(yōu)勢:
成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮,
幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度對成本管理的意識
培訓收益:
構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱:
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
討論:不同商業(yè)模式下的成本特點
小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結構對財務管理的影響
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點的分析,案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論:餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
案例分析:天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
案例分析:諾基亞緣何走向衰敗
保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
案例分析:凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?
成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮,
幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度對成本管理的意識
培訓收益:
構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱:
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
討論:不同商業(yè)模式下的成本特點
小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結構對財務管理的影響
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點的分析,案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論:餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
案例分析:天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
案例分析:諾基亞緣何走向衰敗
保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
案例分析:凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?
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