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財務管理
突破傳統(tǒng)預算管理的一體化全面預算管理(趙仲杰)
參加對象:總經(jīng)理、首席財務官、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算經(jīng)理及預算專員等。公開課編號
GKK4027
主講老師
趙仲杰
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-10-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓背景:
課程不是空洞的說教,而是步步緊扣企業(yè)預算管理實際。課程中的案例和方法均來源于
專家多年的預算管理實踐,便于學習和掌握;課程中提供了大量有效的方法和工具模板,有利于參訓人員在實踐中運用; “一體化全面預算管理”將企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機融入預算管理過程中,不僅有理論高度,更有現(xiàn)實操作價值,突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰(zhàn)專家進行面對面的交流,全面破解企業(yè)不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷實踐難題。
本課程由實戰(zhàn)派資深財務專家為您全方位剖析突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷,原汁原味的鮮活案例,由淺入深、抽絲剝繭的層層剖析,兩天的課程讓您全方位接觸各種投融資方案,輕松攻克預算管理!
上課時間 | 課程大綱 | |
10月26日 上 午 09:00-12:00 下 午 13:30-16:30 交 流 16:30-18:00 |
一、如何認識全面預算管理 1、什么是全面預算管理 2、全面預算管理有何作用 3、國內(nèi)企業(yè)全面預算管理推行不成功的原因 4、全面預算管理與各項管理工具之間的關(guān)系 ⑴與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 ⑵與績效管理的關(guān)系 ⑶與計劃管理的關(guān)系 ⑷與會計核算的關(guān)系 5、一體化全面預算管理新理念 6、實施一體化全面預算管理的基本要求 二、如何做好組織建設 ★預算管理需要各個部門的配合,而配合的核心在于財務部門對各部門業(yè)務流程和重要環(huán)節(jié)的把握,抓到點上才能牽動各部門的“牛鼻子”。 1、全面預算管理組織的職責 2、企業(yè)集團預算管理組織的設計 ⑴如何避免財務部門單打獨斗問題 ⑵如何避免組織的形同虛設問題 三、如何編制全面預算 1、全面預算的編制,需要具備哪些條件 2、預算編制的準備工作 ⑴如何進行環(huán)境分析 ⑵如何進行業(yè)務預測 ⑶如何確立經(jīng)營目標 ⑷如何編制工作計劃 ⑸如何做好“7大”準備和“20”項條件 3、哪些方法更適合企業(yè)編制預算 ⑴固定預算法的使用策略 ⑵彈性預算法的使用策略 ⑶增量預算法的使用策略 ⑷概率預算法的使用策略 ⑸作業(yè)基礎預算法的使用策略 ⑹清單預算法的使用策略 4、分項預算的編制與審查 ⑴業(yè)務預算的編制
⑦制造費用預算 ⑧生產(chǎn)成本預算 ⑨管理費用預算 ⑵資本預算的編制 ⑶項目預算的編制:短期項目預算與長期項目預算編制方法與技巧 ⑷分項預算的審查 |
上課時間 | 課程大綱 | |
10月27日 上 午 09:00-12:00 下 午 13:30-16:30 交 流 16:30-18:00 |
5、預算的匯總與平衡 ⑴匯總預算的編制、財務費用預算、稅費預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表的編制方法與技巧! ⑵預算的平衡:與目標的平衡、與計劃的平衡、與資源的平衡 ⑶匯總預算的審查 6、預算報告的編制 四、如何控制全面預算——控制要深入到每個點 ★首先是控制對象,對象精準到業(yè)務的根本層面,比如對于差旅費的分解要深入到每個人、每個費用定額等等,不同的對象適用不同的控制方法。 1、如何明確控制對象 2、如何選用恰當?shù)目刂品椒?br /> 3、如何避免預算預警與整改設計不合理的現(xiàn)象 五、如何調(diào)整全面預算——化解不確定因素 ★計劃外調(diào)整項目過多的原因在哪里?業(yè)務發(fā)展是否處于無序狀態(tài)?預算執(zhí)行層面的監(jiān)督與審核是否到位?需要深入到業(yè)務層面找問題,從而消除不確定因素。 1、預算外項目過多,如何調(diào)整 2、隨意調(diào)整,有哪些弊端 3、情況變化過快,如何調(diào)整 4、年底突擊花錢,有哪些方法和技巧 六、如何分析全面預算——分析源自每個人每項業(yè)務 ★分析需要走出去,結(jié)合各個業(yè)務部門和公司整體發(fā)展的具體情況,一一落實針對各項業(yè)務、各部門每個人的預算指標,用科學有效的分析方法落實全面預算。 1、如何避免閉門造車現(xiàn)象 2、預算與實際出入大,問題出在哪 3、預算工作中,抓不住重點是什么原因 4、如何選擇恰當?shù)姆治龇椒?br /> 七、如何考核全面預算——階段性考核與調(diào)整 ★預算執(zhí)行中的評價與考核異常重要,如何確保預算按照原計劃執(zhí)行,各項成本費用等按照既定目標實現(xiàn)控制,需要及時跟進考核與評價,督促各業(yè)務部門嚴格落實。 1、如何解決不知道考核什么 2、如何解決考核結(jié)果與實際情況出入大 3、如何評價預算執(zhí)行情況 4、預算考核與績效考核的關(guān)系問題 八、預算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合各方面因素的調(diào)整 1、如何處理好預算中大量數(shù)據(jù) 2、預算管理信息工具如何選擇 3、如何根除管理效果差與效率低的問題 |
專家簡介
趙仲杰:中國著名的財務管理專家,工商管理博士。注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師、全面預算管理“十五步法”創(chuàng)始人。在企業(yè)全面預算管理、績效管理、成本管理、資本運作、制度設計、集團財務管理、會計核算方面有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,領導和組織過十多年大型企業(yè)集團財務管理工作,擅長理論與實踐相結(jié)合。工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇,出版專著3部。多家著名高校和培訓機構(gòu)特聘講師。
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