房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制（黃河）

培訓(xùn)目標(biāo)：
系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

培訓(xùn)大綱：
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 

    中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)

 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

 構(gòu)建國際一流管理平臺(tái)的組成

 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

 計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成

 營銷計(jì)劃的制定

 工程生產(chǎn)計(jì)劃

 規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃

 報(bào)建報(bào)批計(jì)劃

 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

 議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

 全面預(yù)算管理的特征與作用

 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

 保障全面預(yù)算管理成功的因素

 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 

     預(yù)算目標(biāo)的確定原則

 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

 成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?，各?xiàng)支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性

 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 

        房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

 預(yù)算調(diào)整與反饋

 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 

    預(yù)算考核的基本原則

 預(yù)算考核的基本程序

 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

 平衡積分卡回顧

 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

 10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理       

 土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響

 金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

 案例分析：某項(xiàng)目成本分析

 全面成本管理核心內(nèi)容：

 購買土地階段的成本管理

 策劃與定位階段的成本管理

 設(shè)計(jì)階段的成本控制

 施工階段的成本管理

 竣工階段的成本結(jié)算與分析

培訓(xùn)老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。