房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制（黃河）

培訓目標：
系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。

培訓大綱：
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 

    中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

 構建國際一流管理平臺的組成

 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)

 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

 計劃管理系統(tǒng)的組成

 營銷計劃的制定

 工程生產(chǎn)計劃

 規(guī)劃設計計劃

 報建報批計劃

 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)

 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

 議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵

 全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制

 全面預算管理的特征與作用

 全面預算管理的組成內(nèi)容

 保障全面預算管理成功的因素

 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構

 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構

議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解 

     預算目標的確定原則

 預算目標的確定、分解方法

 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設定

 4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)： 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃

 全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合

 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計

 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性

 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單

議題五：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵 

        房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性

 預算執(zhí)行的四大要素

 預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立

 預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實

 月度預算執(zhí)行差異分析報告

 預算調(diào)整與反饋

 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理

 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合 

    預算考核的基本原則

 預算考核的基本程序

 全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

 平衡積分卡回顧

 關鍵財務指標的評價

 財務指標與非財務指標的融合

 薪酬激勵制度的構建原則

 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

 預算管理與薪酬激勵制度的結合

 10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理       

 土地政策變化對項目成本的影響

 金融政策變化對投資項目成本影響

 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成

 案例分析：某項目成本分析

 全面成本管理核心內(nèi)容：

 購買土地階段的成本管理

 策劃與定位階段的成本管理

 設計階段的成本控制

 施工階段的成本管理

 竣工階段的成本結算與分析

培訓老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。