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財務管理
基于風險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價案例精講班(楊老師)
參加對象:企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、風險管理部經理、內審部經理、財務經理等公開課編號
GKK4500
主講老師
楊老師
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-04-25
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程目標:
培訓方式:
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
- 理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義
- 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
- 理解我國內部控制法規(guī)體系及其要求
- 掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
- 理解企業(yè)內部控制體系建設的思路、流程
- 學習先進企業(yè)的內控經驗,借鑒企業(yè)內控失敗的教訓
培訓方式:
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
上課時間 | 主講內容(一) | 專家簡介 |
4月25-26日 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 |
一、正確認識風險管理與內部控制 1.引導案例:十分鐘的悲劇 2.基本概念:風險/風險管理/內部控制 3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神 4.我國風險管理與內部控制的法律規(guī)范 1)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求 2)《企業(yè)內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業(yè)內部控制體系建設的指導作用 二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略 1.風險識別 1)各類內部風險、外部風險的識別 2)風險識別的定性、定量方法 2.風險評價 1)企業(yè)風險承受度的確定2)風險發(fā)生的可能性分析 3)風險帶來的損失分析 4)風險管理矩陣 5)風險管理坐標圖及實例分析 3.風險管理策略詳解 1)風險規(guī)避策略及實例 2)風險轉移策略及實例 3)風險承擔策略及實例 4)綜合案例分析 三、企業(yè)財務風險識別與控制 1.企業(yè)財務風險識別 2.財務報告風險防控 盈余管理與財務風險“紅旗” 3.資金管理風險防控 案例分享:某大型企業(yè)資金管理之殤 4.資產管理風險防控 存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享 5.預算管理與風險防控 案例分享:學習IBM,預算與內控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應 四、企業(yè)內部控制體系建設實務 1.企業(yè)內部控制體系建設的整體思路框架 案例:中化公司的內部控制體系建設 學員討論:企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素 2.企業(yè)內部控制體系建設的流程與方法 案例:某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹 學員討論:企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題 3.企業(yè)內部控制的制度化、流程化與崗位化 1)內部控制制度化及要點 2)內部控制流程化及要點 3)內部控制崗位化及要點 4.企業(yè)內部控制體系建設中的重點、難點問題 五、企業(yè)內部控制描述、評價與改善 1.企業(yè)內部控制的描述 2.企業(yè)內部控制評價與缺陷認定 3.企業(yè)內部控制的改善 |
楊老師:副教授,企業(yè)培訓師,國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任,清華大學職業(yè)經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師;近年來,為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓,具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實際,注重現場學員參與互動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操作性強;近期內訓的企業(yè)包括但不限于: 京城機電集團、北京化工集團、 中信銀行、國務院國資委研究中心等。 |
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