非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（周傳文）

 〖課程目標(biāo)〗 
  掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 
  系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)                                
  增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力
  強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
  掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法  
  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
 
 〖課程特色〗 
  專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
  以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效
  注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享
 
 〖課程大綱〗 
 單元一 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
   會(huì)計(jì)的目標(biāo)
   資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
   關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
       理解支出、費(fèi)用與成本
   利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
   關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等                         
 案例:  如何評(píng)價(jià)汽公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?
 
 單元二 、成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃
    毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
    邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
    規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
    利潤(rùn)敏感性分析（ C-V-P）
    企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本?
 案例:   如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？
 
 單元三 、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
    財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
    財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
    財(cái)務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
    現(xiàn)金流量概念
    營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
    資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略
    現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
 案例： 1）財(cái)務(wù)杠桿(資本運(yùn)作): 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)，多借錢、多占用別人錢來賺錢
        2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
 
 單元四 、(1或2可選)
 1、企業(yè)預(yù)算管理與控制
   預(yù)算管理的重要基礎(chǔ):從觀念到體系
   如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
       預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
   預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
   預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
 2、稅務(wù)基礎(chǔ)及籌劃
     企業(yè)主要涉稅環(huán)節(jié)
     增值稅原理與納稅人籌劃:一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好?
     營(yíng)業(yè)稅稅率及計(jì)算
     新《企業(yè)所得稅法》主要變化及籌劃要點(diǎn)
 案例： 1）如何拯救一家資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)？ （歐洲原版案例）
        2）誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)?
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（周傳文老師） 
 專業(yè)經(jīng)歷:
 管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備5年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
 周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司、國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司、蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司等。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。
 擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
   《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
 培訓(xùn)特色:
 作為資深培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、競(jìng)猜游戲、角色扮演等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)參與氛圍，注重與學(xué)員的交流互動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員在掌握必備的財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，更好的提升自身的職業(yè)能力。目前累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過900天，為超過200家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
 部分客戶：
 "東風(fēng)集團(tuán)/東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 ；福建戴姆勒汽車工業(yè)通用；江西運(yùn)通汽車銷售有限公司；一汽集團(tuán)/一汽馬自達(dá)汽車銷售公司；SAIC 上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司；上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司 ；上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件有限公司 ；KOHLER 科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司；中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司；CATERPILLAR卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司；DRESSER德萊賽機(jī)械(蘇州)有限公司；MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 ；Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司；PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 ；DELEXI德力西電氣 ；中集集團(tuán)  美的集團(tuán)總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠；北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司；SIEMENS上海西門子移動(dòng)通信有有限公司；DELL戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司；蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司；中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司；中國(guó)電子集團(tuán)公司十四所；上海貝爾集團(tuán)阿爾卡特朗訊；美國(guó)JABIL捷普科技（上海）有限公司；NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司；Johnson & Johnson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司 ；Heraeus 德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司；Alcon 愛爾康（中國(guó)）眼科產(chǎn)品有限公司；Degussa 南寧德固賽美詩(shī)藥業(yè)有限公司；BASF德國(guó)巴斯夫維生素有限公司 ；Chevron 雪佛龍菲利普斯化工；Bayer 拜耳作物科學(xué)(天津)；荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司中國(guó)石化股份有限公司 ；江蘇飛翔集團(tuán) ；哈爾濱啤酒有限公司（美國(guó)AB集團(tuán)）；湖南新五豐食品股份有限公司；上海光明乳業(yè)股份有限公司 ；河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)；上海世茂第一太平物業(yè)公司；SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司 YKK  AP蘇州建筑材料有限公司；拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司 ；美國(guó)鋁業(yè) ；立邦廊坊涂料有限公司；EDF 法國(guó)電力公司；廣東核電集團(tuán)公司；沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司；南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng)；中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站；中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院；招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)；成都商業(yè)銀行 ；浦發(fā)銀行信用卡中心；華泰壽險(xiǎn)股份有限公司；廈門國(guó)際銀行；Siemens南京西門子電站自動(dòng)化有限公司；上海益盟操盤手軟件有限公司；上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司；英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) ；Walmart 沃爾瑪中國(guó)  ......