采購與供應鏈財務管理（王憲德）

【課程宗旨】
我們給您解決的問題：
對采購實務缺乏深入理解，是財務對采購管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.面對采購回扣，無法控制？
2.對采購價格是否合適，沒有合適的管控技術？
3.如何進行采購的招標？有那些關鍵點？
4.如何考核采購業(yè)績？
5.是否經常面對購買多了用不上，最需要的卻供應不上的問題？

【培訓收益】
1.深入理解采購和供應的運作過程。
2.建立財務管控體系，降低舞弊風險。
3.通過監(jiān)管采購計劃和合同來提高資金利用效率。
4.把握財務管理與采購管理相結合的關鍵點。
5.協(xié)助采購有效降低采購成本。
6.掌握采購與庫存的關系和如何降低庫存。
 
【課程提綱】

模塊一 理解采購業(yè)務 1.合適的采購 2.采購類別和物品分類 2.1 采購類別 2.2 物品分類 3 財務建立在采購業(yè)務中如何發(fā)揮作用 模塊二：評估和管理供應商 1.評估供應商及供應商定位 2.質量問題帶來的成本 3.質量鏈和質量管理 4.采購和供應商的早期參與 5.資源認證 6.供應商維護及風險控制 7.產業(yè)鏈與戰(zhàn)略采購 模塊三：采購價格分析與支持 1.分析價格構成與供應商成本分析 2.分析供應商降價機會和采購量 3.采購價格管理 4.降價問題及應對 模塊四：成本控制 1.物料成本的組成與采購總成本 2.物料成本對產品成本的貢獻度 3.附屬成本的歸屬 4.物流成本及其管理 5.行政采購的管控

模塊五：采購風險和內控 1.采購中的風險及其評估 2.采購流程分析 3.采購授權模式分析 4.采購中的內控問題 5.一般采購中合同的審核 6.采購計劃的制定 7.采購的關鍵考核指標 8.進口合同的特別事項 9.進口支付問題 10.腐敗防范 模塊六：項目采購 1.項目采購的特點和風險 2.項目成本的特殊性 3.供應商選擇和質量控制 4.項目進度和成本控制 5.項目采購中合同的審核 模塊七：存貨管理 1.采購庫存的分布和特點 2.需求量和需求時間分析 3.庫存分類 4.庫存管理 5.倉庫類型和選址 6.庫存關鍵考核指標 模塊八：采購理念與技巧及財務的支持 招投標管理 反拍賣技術 買進還是租賃

講師簡介
王 憲 德 老 師 簡 介
個人簡介：

• 資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
• 上海財經大學MBA學院特聘講師
• 注冊會計師培訓講師團成員
• 清華大學總裁班特聘講師
• 上市公司獨立董事
• 擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區(qū)南方店財務經理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產企業(yè)、貿易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協(xié)調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程
2、建設優(yōu)秀的財務團隊
3、打造卓越財務經理人
4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產財務管理、經營財務管理
5、全面預算管理
6、高級成本管理
7、用Excel模型講解的標準成本管理
8、風險管理與內部控制
9、高級財務分析
10、績效指標設計
授課風格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。