如何建立有效的內部控制制度（曾老師）

【培訓收益】
本課程圍繞著企業(yè)內部控制框架、內部控制制度設計等企業(yè)控制體系核心模塊進行深入探討，為學員企業(yè)內部控制建設提供實戰(zhàn)性指導。
通過培訓使學員獲得以下收益：
1.理解現(xiàn)代企業(yè)內部控制系統(tǒng)構建、運行的框架
2.幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
3.結合重要交易循環(huán)，掌握內部控制體系建設的基本方法
4.明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
5.提升學員結合公司自身情況，建立風險管理體系的能力。
6.梳理風險管理，內控，制度，流程等相互關系。
 
【培訓大綱】
一、為何要談內部控制
1.他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示
2.內部控制理論發(fā)展演變五階段
3.我國內部控制推進進程
4.我國現(xiàn)行內部控制法規(guī)體系

二、內部控制體系概述
1.內部控制及其常見類型
2.內部控制原則、目標與作用
3.內部控制要素解析及其在管理活動中表現(xiàn)

三、內部控制在企業(yè)管理中應用
1.內部控制體系設計五項原則
2.內部控制體系設計四大依據(jù)
3.內部控制體系設計四大步驟
4.內部控制體系表現(xiàn)四種方式
5.內部控制制度設計實務與案例分析

四、內部控制的局限性
1.探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生
2.內部控制體系固有的局限性
 
【培訓講師】 曾老師
高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

【培訓形式】：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習。

【學員人數(shù)】：12—30人，滿12人開班