財務(wù)部門崗位績效評估與管理（孫老師）

【培訓(xùn)收益】
    強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)
    掌握財務(wù)崗位績效評價思路，學(xué)習(xí)財務(wù)崗位績效考核改進(jìn)的目標(biāo)和技巧
    掌握財務(wù)崗位績效評價原則，提高財務(wù)管理的水平和能力
    掌握財務(wù)崗位績效考核的技巧和方法，提升財務(wù)團(tuán)隊的競爭力

【培訓(xùn)提綱】
一、財務(wù)部門的崗位績效管理
1、企業(yè)財務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析
2、財務(wù)部門績效管理、績效考核的特點
3、財務(wù)績效管理的目標(biāo)
4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財務(wù)崗位KPI
1）    目標(biāo)管理法
①        目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。
②        如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。
③        設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
2）    崗位責(zé)任制流程
3）    財務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計
4）    績效指標(biāo)分解流程圖示
5）    財務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享
6）    績效評價的常用工具
7）    目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
8）    財務(wù)KPI（Key Performance Indicator，KPI）
9）    關(guān)鍵績效指標(biāo)法
10）標(biāo)桿基準(zhǔn)法
5、財務(wù)崗位績效考核的方法
1）    績效的比例矩陣
2）    考核指標(biāo)的比例矩陣
3）    績效考核的程序
4）    績效考核的方法
5）    財務(wù)績效考核的內(nèi)容：
6、考評矩陣圖
7、海爾集團(tuán)財務(wù)人員崗位績效管理案例分享
8、課程總結(jié)

【培訓(xùn)講師】孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格:實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)。