企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理（孫老師）

【培訓收益】
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務部門如何根據企業(yè)的不同經營模式、不同經營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經營需要？用什么財務工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風險之間的平衡點？培訓講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經驗，通過培訓使你能夠：
        理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
        圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)
        掌握診斷企業(yè)財務健康的基本方法
        將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器

【培訓提綱】
       財務管理：現(xiàn)金為王
企業(yè)運營的三條斜線
經營過程應始終關注現(xiàn)金流
謹慎使用會計數(shù)據作為績效考核指標
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
       從財務角度衡量企業(yè)的經營績效
股東的期望值- 凈資產收益率
經營者的成績單- 總資產收益率
降低成本- 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產周轉率？
案例分析: 這家公司經營得怎么樣？
       現(xiàn)金流量表的分析解讀
理想現(xiàn)金流的三條財務準則
現(xiàn)金流量表的兩大看點
案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
     營運資本管理與經濟附加值(EVA)
如何優(yōu)化營運資本？
改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
經濟附加值(EVA)的計算及應用
案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
     企業(yè)營運資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機
案例分析 — 這家企業(yè)得了什么??？
 
增長模式分析 — 案例討論
快速成長的企業(yè)尤其要關注現(xiàn)金流
什么是健康均衡的增長模式？

【培訓講師】孫老師
理道授權講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。