全面預算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標高級研修班（孫茂竹）

【課程背景】
中國市場環(huán)境的不可預見性，推動中國企業(yè)駛入以“戰(zhàn)略”為主題的時代，全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要推手，已融入企業(yè)的管理血脈。傳統(tǒng)預算管理已不能滿足企業(yè)上承戰(zhàn)略、下啟績效的要求，建立以戰(zhàn)略為基礎，系統(tǒng)與規(guī)范相結合，實務與操作為一體的全面預算管理模式勢在必行！如何構建與戰(zhàn)略無縫鏈接的全面預算管理體系，如何管理與監(jiān)控預算執(zhí)行過程、規(guī)避風險，如何圍繞EVA考核建立全面預算考評系統(tǒng)，已成為驅動全面預算管理成功的關鍵。
當前，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
   如何理解預算管理與環(huán)境的關系？環(huán)境的要求是如何體現(xiàn)在預算管理中的？
   預算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預算編制中？
   費用預算和成本預算屢屢突破，各部門缺乏協(xié)調性，精心編制的預算未得到執(zhí)行，預算管理流于形式，如何打造真正的全面預算管理體系？
   預算執(zhí)行不能及時揭示經(jīng)營中存在的風險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進行預算的動態(tài)管理，如何掌控預算管理的變與不變？
   如何明確不同管理層次對預算指標的要求，設定預算考核的激勵制度？
本研修班旨在邀請著名財務實戰(zhàn)專家分享全面預算管理的最佳實踐，采用“案例互動式”教學模式，引入EVA視角下的預算管理，解析各環(huán)節(jié)難點要點，傳授零基預算、固定預算和彈性預算的編制方法，控制預算執(zhí)行風險，完善預算考評制度，構建企業(yè)全面預算管理體系。
 
【課程收益】
   承接戰(zhàn)略目標：提高全面預算意識，認識全面預算對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；
   掌握編制方法：通過學習預算編制的流程和工具，明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點，快速掌握預算編制精髓；
   學習過程控制：掌握預算執(zhí)行的框架和方法，學會對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，引導和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風險管控，確保預算執(zhí)行的進度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致；
   把握考評工具：掌握對預算的執(zhí)行進行監(jiān)控與考評的方法，幫助您的企業(yè)建立與預算考評相適應的激勵制度，利用EVA構建全面預算考評系統(tǒng)。

【課程特色】
   最佳實踐：立竿見影的案例教學，借鑒全球領先預算管理實踐經(jīng)驗；
   核心方法：注重技巧和思路，點面結合，啟發(fā)學員解決實際問題的能力；
   直擊難點：深刻剖析各部門預算管理的要點和難點，突破預算管理瓶頸；
   形式靈活：最活躍的培訓互動演練，體會預算編制與控制的務實操作。

【專家介紹】
    孫茂竹教授，中國人民大學商學院教授、中國著名財務管理專家，現(xiàn)任中國人民大學商學院黨委副書記，清華大學、北京大學、浙江大學、人民大學等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授?，F(xiàn)任財務教研室主任，中盛會計師事務所副主任會計師、全國高校財務理論研究會理事。并擔任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調務實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事財務管理，預算管理，成本管理，財務會計，資本運營等領域的課題研究。在教學科研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業(yè)單位財務制度、科學事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
 
  【課程大綱】
模塊一：全面預算管理的現(xiàn)狀及困惑 
1.預算對企業(yè)經(jīng)營總是有利的嗎？
2.實行全面預算管理應當關注的風險
   模塊二：全面預算管理的功能及理念
1.預算與預算管理
2.預算對資源的優(yōu)化配置
3.核心價值觀
4.價值管理”管理模式
   模塊三：全面預算管理的基礎和基本框架
1.全面預算管理的基礎
2.全面預算管理的組織
3.全面預算管理的整體架構和具體架構
   模塊四：全面預算管理的主題指標——EVA  
1.如何正確運用EVA 進行預算和考核？
2.EVA的擴展應用
3.如何正確運用EVA進行管理？
4.EVA=NOPAT-C*Kw
   模塊五：全面預算管理的支撐點 
1.圍繞企業(yè)的組織架構
2.圍繞業(yè)務的流程
3.圍繞作業(yè)的性質
   模塊六：全面預算管理的運行體系  
1.預算編制
2.預算的控制與調整
   模塊七：全面預算的編制方法
1.零基預算
2.固定預算
3.彈性預算
   模塊八：全面預算管理的控制與財務預警
1.財務失敗
2.財務預警
3.風險控制