企業(yè)全面風險管理（曾建斌）

【培訓收益】
首席財務官之后是首席風險官，風險管理是未來的藍海。2004年9月，美國COSO頒布了《企業(yè)風險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國委頒布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，從此拉開了我國企業(yè)實施全面風險管理的序幕，一場從內部控制升級到全面風險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業(yè)已經開始實施全面風險管理。本培訓旨在讓學員了解全面風險管理的框架，全面風險管理的技術手段，企業(yè)風險管理策略和風險解決方案，掌握在實施風險管理的方法和技巧。
一邊學，一邊分組練習，一天領會風險管理！
【培訓提綱】
第一部分 全面風險管理的框架
1、全面風險管理體系
2、全面風險管理與內部控制的聯系與區(qū)別
3、實施全面風險管理對企業(yè)的影響
第二部分 全面風險管理的方法與操作
1、企業(yè)風險特征與分類
2、企業(yè)風險識別技術
a) 企業(yè)風險事件和風險特征
b) 企業(yè)風險識別方法
c) 企業(yè)風險清單
d) 風險識別報告
3、企業(yè)風險評價技術
a) 評價標準的確定方法
b) 風險評價的基本方法
c) 風險評價完成后的成果
4、企業(yè)風險分析技術
a) 風險分析標準
b) 風險分析的基本方法
c) 風險分析后的成果
5、企業(yè)風險管理圖譜
a) 風險矩陣
b) 風險地圖
c) 風險管理圖譜
6、企業(yè)風險管理策略
a) 企業(yè)風險管理整體策略
b) 規(guī)避風險及其實施
c) 控制風險及其實施
d) 轉移風險及其實施
7、企業(yè)風險管理解決方案
a) 風險管理解決方案的內容
b) 重大風險管理方案
c) 關鍵風險管理指標
d) 風險管理外包策略
第三部分  如何實施全面風險管理
第四部分  案例討論與分析