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財(cái)務(wù)報(bào)告演示技能訓(xùn)練

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員及其他感興趣的人士

公開(kāi)課編號(hào) GKK6533
主講老師 文老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2017-03-21
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
【培訓(xùn)收益】
很多財(cái)務(wù)人員都會(huì)犯愁:我的專(zhuān)業(yè)水平很好,可我寫(xiě)的財(cái)務(wù)報(bào)告怎么總是覺(jué)得不盡人意呢?報(bào)告演示的時(shí)候總是別別扭扭!本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā),特邀經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理講師,傳授如何提升財(cái)務(wù)報(bào)告演示的技能。已經(jīng)參訓(xùn)學(xué)員的評(píng)價(jià):大開(kāi)眼界!
【培訓(xùn)提綱】
一、威力簡(jiǎn)報(bào)
1、    簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題所在
2、    說(shuō)服:從(起點(diǎn))通往(終點(diǎn))之路
3、    豁然開(kāi)朗
4、    找錯(cuò)對(duì)象的危機(jī)
 
二、要有創(chuàng)意:腦力激蕩的藝術(shù)
1、    做好腦力激蕩管理:架構(gòu)表
2、    腦力激蕩:讓垃圾資料開(kāi)花結(jié)果
3、    先專(zhuān)注,再流暢
4、    結(jié)構(gòu)
5、    該選哪招(結(jié)構(gòu)流)
6、    選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值
7、    四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題
 
三、抓住聽(tīng)眾
1、七種經(jīng)典的開(kāi)場(chǎng)白
2、復(fù)合式開(kāi)場(chǎng)白
3、與(終點(diǎn))連結(jié)
4、告訴聽(tīng)眾你的計(jì)劃
5、九十妙開(kāi)場(chǎng)
6、贏得難纏的聽(tīng)眾
 
四、用視覺(jué)溝通
1、圖表的功能
2、以簡(jiǎn)報(bào)者為焦點(diǎn)
3、少即是多
4、認(rèn)知心理學(xué)
5、圖表設(shè)計(jì)元素
 
五、讓文字說(shuō)話(huà)
1、條列重點(diǎn)VS完整句子
2、自動(dòng)換行
3、打造有效的條例重點(diǎn)式簡(jiǎn)報(bào)
4、用(對(duì)句法)減少眼球掃視
5、使用效果
6、小標(biāo)層次
7、視覺(jué)風(fēng)格
 
六、讓數(shù)字發(fā)揮作用
1、數(shù)據(jù)圖表的力量
2、柱狀圖
3、圓餅圖
4、數(shù)據(jù)圖表的版面格式
5、曲棍球棒曲線(xiàn)
6、很難捉摸嗎?沒(méi)錯(cuò),但是……
 
七、量身定作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容
1、    量身定作力量大
2、    收集客制化簡(jiǎn)報(bào)的材料
3、    活用外部串場(chǎng)話(huà)
4、    有始有終
5、    練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)
6、    隨時(shí)隨地加以運(yùn)用
 
【培訓(xùn)講師】文老師
自由職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。中國(guó)1978-2008改革開(kāi)發(fā)三十年教育培訓(xùn)一百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部通用管理能力授權(quán)培訓(xùn)師導(dǎo)師,北京天向互動(dòng)教育集團(tuán)十大優(yōu)秀講師。曾在國(guó)營(yíng)企事業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港資合作企業(yè)、日資公司,美國(guó)企業(yè)工作,多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢(xún)改革技巧,經(jīng)歷多種性質(zhì)的人文和企業(yè)文化,沉淀了豐厚的企業(yè)管理教育經(jīng)驗(yàn)、技巧,因此,授課中注重從跨文化多角度的思維模式引發(fā)學(xué)員對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題的剖析,獨(dú)特的淺入深出教授方法使得學(xué)員回到企業(yè)后可以快速提升工作效率和業(yè)績(jī)。
曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:FUJI,KODAK CANON,HONDA,F(xiàn)OXCONN, 中國(guó)一汽,華晨金杯,大唐電力,中國(guó)移動(dòng),vtech偉易達(dá)電子,華潤(rùn)集團(tuán),廣晟國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán),解放軍7215廠,蘇寧電器集團(tuán),中國(guó)聯(lián)通,理道財(cái)稅,總?cè)鹭?cái)稅,陽(yáng)光財(cái)稅,恒安再保險(xiǎn)公估集團(tuán),高露潔牙膏,中國(guó)海峽人才市場(chǎng),中國(guó)南方人才市場(chǎng),建設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,工商銀行,郵儲(chǔ)銀行,美晨集團(tuán),嘉保麗涂料,聯(lián)想集團(tuán)等上百家企業(yè)。

【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議
【學(xué)員人數(shù)】12-30人,滿(mǎn)12人開(kāi)班(小班授課)

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