總裁的財務(wù)管理智慧 ——利潤倍增（方嵐）

課程收益
  建立全員參與的盈利管理體系
  理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
  各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
  了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值
  建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱
第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營出路根基
  全新認(rèn)識財務(wù)的目標(biāo)和角色
  掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
  利潤是如何形成的
  快速解讀現(xiàn)金流量表
  壞賬準(zhǔn)備，減值準(zhǔn)備，折舊如何妝點企業(yè)的利潤
  建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法  

第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
  公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
  如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)營運資本分析
  哪些關(guān)鍵財務(wù)比率有效預(yù)警資金風(fēng)險
  建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
  建立健康的融資環(huán)境“不差錢”與“就差錢”
  倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
  從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現(xiàn)

第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點
  經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
  成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
  成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點
  定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”
  供應(yīng)商管理中，點燃未來
  產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
  ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
  戰(zhàn)略先行，運籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
  倍增利潤，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地

【導(dǎo)師簡介】
方嵐  導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)
       近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
       方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團(tuán)隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
       作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
       在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
       為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
 
【客戶感言】
       銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬元。
       上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
       禾欣集團(tuán)：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會會議。
       三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
       農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
       信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目，效果驚艷2013年虧損6000萬到2014年盈利6600萬！結(jié)果見證奇跡！