非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤（朱彥澤）

一、 如何快速讀懂會計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
（1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
（2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
（3）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤表：
（1）利潤是如何形成的
（2）利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
（2）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
（1）公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策財(cái)務(wù)比率分析法
（2）6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
（3）信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
（4）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
（6）財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
5、現(xiàn)金流量表
（1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
（2）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
3、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作     
            
三、預(yù)算管理
 1、預(yù)算的重要性和原則
 2、怎樣編制預(yù)算
3、預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動成本
2、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

主講專家
沙盤首席設(shè)計(jì)師  朱彥澤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過12年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)。老師作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領(lǐng)域設(shè)計(jì)了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對大部分課程設(shè)計(jì)了獨(dú)一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅停留在“教學(xué)”層面，而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點(diǎn)
幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學(xué)員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)、領(lǐng)悟工坊®全腦表達(dá)沙盤、領(lǐng)悟工坊®團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬……
服務(wù)客戶
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、福特汽車、國家電網(wǎng)、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊……