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企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行(鄭老師)

參加對(duì)象:

公開課編號(hào) GKK7072
主講老師 鄭老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2015-06-19
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
【培訓(xùn)提綱】
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
案例:世界500強(qiáng)企業(yè)的250年生存之道

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織:誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
案例:太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)預(yù)算手冊(cè)

三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時(shí)間規(guī)劃
預(yù)算編制應(yīng)用演練
案例:如家酒店集團(tuán)的預(yù)算編制
案例:中國(guó)電信預(yù)算編制

四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標(biāo)確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制
預(yù)算管理報(bào)告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
案例:百年“柯達(dá)”的破產(chǎn)啟示

五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng)
思考:預(yù)算如何避免流于形式
如何建立各部門的KPI?
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
平衡積分卡在預(yù)算管理中的應(yīng)用
案例:平衡積分卡的考核方法在政府系統(tǒng)中的應(yīng)用

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